集合采購

1、集合采購2.3.1集合采購的基本概念集合采購是指企業(yè)為了從供應商那里獲得在價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務、服務方面以及其他與供應相關方面更優(yōu)惠的交易條件，購需求集合起來統(tǒng)一進行采購的活動。而把自己的部分或所有采購需求與其他采購者的采它能降低購買成本，節(jié)省用在繁瑣管理事物上的時間并提高來自供應商的服務質(zhì)量。集合采購有時也被稱作團體采購、外包采購、采購集團、采購聯(lián)盟、采購聯(lián)營、聯(lián)合采購、聯(lián)合采辦和集體采購等。集合采購可以理解為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。如

2、果買賣雙方的關系密切，并進行深入合作，雙方越來越受益于這種合作。那么供應商可以看作是這一聯(lián)盟的重要伙伴。即使與供應商之間不存在這種合作關系，集合采購也能增強買方力量，促使供應商提高服務水平或者吸引其他可供選擇的有競爭力的供應商。集合采購是對某些業(yè)務所做的一種外包安排，它使企業(yè)能集中更多的時間處理核心業(yè)務問題，這符合供應鏈管理的思想。企業(yè)及公共部門如地方圖書館購買和交換書籍、研究機構、地方教育部門、國防部門、急救服務以及地方衛(wèi)生部門都可以

3、采用集合采購方案。2.3.2集合采購的特點相對于其他的采購方式，集合采購有其自身的特點：（1）相對于從批發(fā)商、代理商或拼貨業(yè)者處采購，集合采購通常著眼于使參與采購模式的團體成員受益。一個集合采購模式所得的利潤，若是有的話，往往會被再投資來改善服務或分給該模式的成員或用戶。（2）集合采購模式通常采用某種民主或合作的管理結構，讓成員們對運作管理都有一定程度的操控力。有多種集團采購管理模式來適應不同經(jīng)濟環(huán)境和不同業(yè)務規(guī)模。（3）集合采購方案基

4、本上是自我管理型或者獨立管理型。這些方案或者對任何企業(yè)“開放”，或者僅限于特定有合作關系的成員。（4）集合采購組織模式可以采用企業(yè)間的非正式的協(xié)議模式，也可以采用構建一個高度嚴密專門的組織模式，當然，其管理和運作集團采購方式的組織形式也隨之而有所不同，可以設立一個有獨立法律地位的機構，比如說一個正式的合作組織或合資公司。例如集合采購2.3.1集合采購的基本概念集合采購是指企業(yè)為了從供應商那里獲得在價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務、服務方面以

5、及其他與供應相關方面更優(yōu)惠的交易條件，購需求集合起來統(tǒng)一進行采購的活動。而把自己的部分或所有采購需求與其他采購者的采它能降低購買成本，節(jié)省用在繁瑣管理事物上的時間并提高來自供應商的服務質(zhì)量。集合采購有時也被稱作團體采購、外包采購、采購集團、采購聯(lián)盟、采購聯(lián)營、聯(lián)合采購、聯(lián)合采辦和集體采購等。集合采購可以理解為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果買賣雙方的關系密切，并進行深入合作，雙方越來越受益于這種合作。那么供應商可以看作是這一聯(lián)盟的重要伙伴。即使與供應

6、商之間不存在這種合作關系，集合采購也能增強買方力量，促使供應商提高服務水平或者吸引其他可供選擇的有競爭力的供應商。集合采購是對某些業(yè)務所做的一種外包安排，它使企業(yè)能集中更多的時間處理核心業(yè)務問題，這符合供應鏈管理的思想。企業(yè)及公共部門如地方圖書館購買和交換書籍、研究機構、地方教育部門、國防部門、急救服務以及地方衛(wèi)生部門都可以采用集合采購方案。2.3.2集合采購的特點相對于其他的采購方式，集合采購有其自身的特點：（1）相對于從批發(fā)商、代理

7、商或拼貨業(yè)者處采購，集合采購通常著眼于使參與采購模式的團體成員受益。一個集合采購模式所得的利潤，若是有的話，往往會被再投資來改善服務或分給該模式的成員或用戶。（2）集合采購模式通常采用某種民主或合作的管理結構，讓成員們對運作管理都有一定程度的操控力。有多種集團采購管理模式來適應不同經(jīng)濟環(huán)境和不同業(yè)務規(guī)模。（3）集合采購方案基本上是自我管理型或者獨立管理型。這些方案或者對任何企業(yè)“開放”，或者僅限于特定有合作關系的成員。（4）集合采購組織