項目采購管理論文1

1、題目：中小企業(yè)采購管理中存在的問題和策略以福建福特科光電股份有限公司為例目錄一、引言2（一）研究背景2（二）研究目的2二、中小企業(yè)的特征和采購管理模式3（一）中小企業(yè)的特征3（二）中小企業(yè)的采購管理模式41、采購規(guī)模有限2、價格敏感性強3、采購決定權(quán)力較為集中流程簡捷4、采購中體現(xiàn)出較強的個性化需求5、采購信息渠道多樣三、中小企業(yè)的采購管理存在的問題51、盲目采購2、缺乏采購控制3、采購人員的綜合素質(zhì)較低4、缺乏穩(wěn)定的供應商5、缺乏信息

2、技術支撐導致采購效率偏低四、提升企業(yè)采購管理的對策5(一)認真選擇適合企業(yè)的供應商5（二)加強采購物資質(zhì)量控制避免采購物資質(zhì)量風險6（三)推行科學采購模式6五、借鑒福建福特科光電股份有限公司采購供應鏈管理案例7（一）研究背景7（二）需求分析7（三）協(xié)調(diào)采購8（四）績效評估與實施心得。8持發(fā)展的基本觀點，不能滿足于現(xiàn)狀，要引用科學技術，進行不斷發(fā)展；第四注重人才戰(zhàn)略，招收優(yōu)秀人才，避免人才流失。第五，小企業(yè)要重視采購，質(zhì)量，生產(chǎn)，營銷的源

3、頭就是采購，采購決定產(chǎn)品的營銷速度，營銷成本，市場占有率，要保質(zhì)能有適時，適質(zhì)，適價的產(chǎn)品供應。能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展，并不斷完善和提高自己的核心競爭力，只有這樣才能實現(xiàn)中小企業(yè)與客戶的“雙贏”。但是我國小企業(yè)在質(zhì)量，資金流通，生產(chǎn)，銷售，采購，物流服務方面缺乏完善的體系、缺乏實體網(wǎng)絡建設、信息化技術運用不夠全面、不能提供個性化增值服務，導致小企業(yè)在激烈的經(jīng)濟全球化競爭中處于劣勢。本文將就小企業(yè)供應鏈管理中存在問題和策略研究對象，通過轉(zhuǎn)

4、變企業(yè)發(fā)展思想和思路、加強質(zhì)量控制、完善銷售制度、提升企業(yè)信息化水平、創(chuàng)建全球性龍頭企業(yè)等措施，結(jié)合中國小企業(yè)的發(fā)展案例，深入研究、探討小企業(yè)在營銷管理提高企業(yè)核心競爭力的作用。二、小企業(yè)的特征及采購管理模式（一）中小企業(yè)的特征1、對市場變化的適應性強；機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，的人力、財力和物力

5、投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，因而，往往將有限專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、此外，“小而全”的組織形式。中