淺析報社財務(wù)主管的新型財務(wù)觀[參考]

1、淺析報社財務(wù)主管的新型財務(wù)觀淺析報社財務(wù)主管的新型財務(wù)觀摘要：隨著報社規(guī)模和市場化程度的不斷提高，報社內(nèi)部財務(wù)管理理念、管理模式、管理手段都面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。本文從我國報社財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，歸納了報社財務(wù)主管的錯誤觀念，進而提出報社財務(wù)主管的新型財務(wù)觀。簡歷大全關(guān)鍵詞：報社財務(wù)主管財務(wù)觀隨著我國改革開放程度的不斷提高和報業(yè)市場競爭的日趨激烈，報社已從單純的辦報發(fā)展成為以報為主、多業(yè)并舉的發(fā)展格局，涉及廣告、發(fā)行、印刷、物業(yè)管理以及

2、其他各種經(jīng)營管理活動。雖然近幾年我國報業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是大部分報業(yè)的財務(wù)管理還依舊停留在算賬、記賬、報賬方面，財務(wù)管理效率低、水平低，阻礙了財務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因而，在新形勢下，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，推動報社向現(xiàn)代企業(yè)過渡，就成為報業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是報社財務(wù)主管研究和探討的重要問題之一。一、我國報社財務(wù)主管管理觀念的現(xiàn)狀由于近幾年，我國報社規(guī)模不斷擴大，企業(yè)性質(zhì)也逐步由事業(yè)單

3、位向經(jīng)營性單位轉(zhuǎn)變，使得報社財務(wù)活動和現(xiàn)金流動也越來越頻繁，資金流也越來越大，許多財務(wù)主管多秉承的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念已越來越難以適應(yīng)新的形式，表現(xiàn)在：1.忽視財務(wù)管理的決策和監(jiān)督作用由于許多的報社的財務(wù)主管都是由以前的行政領(lǐng)導(dǎo)或會計人員轉(zhuǎn)任而來，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略和決策的支持作用知之甚少，對財務(wù)管理的職能缺乏正確的認識，多數(shù)還滿足于將財務(wù)管理等同于會計管理，將財務(wù)管理部門等同于后勤支持的部門，忽視其參謀與決策助手

4、的作用。例如，多數(shù)財務(wù)主管對財務(wù)管理的職能認識都還只停留在現(xiàn)金管理階段，如出入賬、報銷等，而對于制定財務(wù)預(yù)算、制定財務(wù)考評和獎懲機制等延伸職能還參與較少，甚至抱事不關(guān)己的態(tài)度，財務(wù)管理的作用得不到真正的發(fā)揮。作文2.忽視集中財務(wù)管理的重要作用隨著報社經(jīng)營性質(zhì)的不斷轉(zhuǎn)變，報社的經(jīng)濟來源也益發(fā)呈現(xiàn)多元化發(fā)展特點，表現(xiàn)在以前主要是國家撥款，而現(xiàn)在來源渠道就更多，主要的有：報社的廣告收入，非廣告贊助收入、捐贈收入、國家專項資金補助等。而我國許多

5、報社的財務(wù)主管沒意識到收入的多元化和傳統(tǒng)財務(wù)分權(quán)管理模式可能帶來的潛在利益，即在傳統(tǒng)財務(wù)分權(quán)管理模式下，各下屬單位為了維護本部門的小集體利益，不可避免的存在虛增利潤、潛虧掛賬等會計信息失真現(xiàn)象，導(dǎo)致作為資產(chǎn)所有者的報社對二級單位的控制力不從心甚至名存實亡。3.忽視信息化對財務(wù)管理的重要作用由于我國目前報社的許多財務(wù)主管普遍存在年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)偏低的情況，對財務(wù)信息化的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿和掌握程度都有待提高，造成大部分財務(wù)主管長期忽視財