國際4a廣告---品牌檢視與開發(fā)---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計圖企業(yè)策略電子版下載

1、行銷小寶典行銷小寶典–（28）品牌檢測調(diào)查模式）品牌檢測調(diào)查模式2000.9.4.AMYAMYLEELEE?從一個新產(chǎn)品誕生前到上市後一連串的行銷活動中，客戶所投入的行銷資源，往往動輒數(shù)億、數(shù)千萬，為降低失敗的風險，通常會藉由一連串的消費者調(diào)查、解析，加上經(jīng)驗的判斷後，做出最好的決策。身為廣告代理商的我們，在與客戶共同塑造、經(jīng)營一個品牌時，有義務(wù)主動提醒客戶做必要的檢視。?至於需要做哪些檢視呢？我們可以參照次頁所顯示的圖表進行說明。從產(chǎn)

2、品開發(fā)到市場導(dǎo)入，主要的步驟包括：首先探索消費者的潛在需求（?）、並分析市場現(xiàn)況（?），在對消費者輪廓、需求及市場競爭環(huán)境有所瞭解後，便可開始擬定產(chǎn)品計畫（?），並篩選出一個最好的方案出來。待產(chǎn)品成型後，即進入溝通策略發(fā)展的階段（?）。而在商品正式導(dǎo)入市場，實施一連串的行銷、廣宣活動後，便需進行商品在市場上滲透狀況的瞭解（?），同時檢測消費者對商品的續(xù)購意願（?），以掌握商品未來的市場性。?通常在第?階段時，由客戶研發(fā)部門自行開發(fā)的情況

3、較多，當然，隨著客戶對廣告代理商依賴程度越來越深的今天，協(xié)同一起參與商品開發(fā)的情況也越來越多了。此時，我們常運用的作法，便是組成一個團隊，團隊成員包括客戶端的商品企畫人員、研發(fā)人員、廣宣人員，及廣告代理商的行銷人員、業(yè)務(wù)人員和創(chuàng)意人員，共同進行小組腦力激盪的作業(yè)，腦力激盪的內(nèi)容，如第三頁所示，每個成員必須先解讀先前收集到的市場及消費者資訊，再進行產(chǎn)品創(chuàng)意的發(fā)想。?到第?階段時，多半是客戶行銷企畫人員與廣告代理商共同作業(yè)的地方。而第?及第

4、?階段，常常因客戶上市作業(yè)時程的急促，往往容易被忽略做檢視，此時，廣告代理商有義務(wù)說服客戶做必要的調(diào)查，進行最後的修正，讓產(chǎn)品失敗的可能性減到最低。一般客戶往往在上市後，商品賣不起來時，才開始尋找問題點，但常常為時已晚。?最後在商品上市一至三個月內(nèi)，進行第?階段的檢測，瞭解與當初設(shè)定的行銷目標、廣告任務(wù)是否吻合，以迅速應(yīng)變，並作為下一?CONCEPT：?TARGET：?BENEFIT：?T.P.O.IDEA：?PRODUCTSPEC：N