工程項(xiàng)目指揮部職責(zé)

1、唐山唐山XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司XXXX項(xiàng)目指揮部職責(zé)項(xiàng)目指揮部職責(zé)一、施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作是完成計(jì)劃的保證條件之一。開(kāi)工前，應(yīng)審核施工單位的人員配備、勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等落實(shí)情況，配合承包方制定施工進(jìn)度計(jì)劃。審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)。提前籌劃甲供主要材料、成品、半成品、設(shè)備及專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。審核本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備、資質(zhì)以及對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理綱要。2、將承包方項(xiàng)目部組成人員及

2、監(jiān)理人員名單報(bào)公司。由承包方和監(jiān)理公司填報(bào)并蓋公章。填報(bào)內(nèi)容包括：承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員、專職安全員、專職資料員、材料員、各專業(yè)工長(zhǎng)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)、職稱、聯(lián)系電話等。3、及時(shí)準(zhǔn)備施工用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工具書(shū)及施工配套的各種技術(shù)文件。配合監(jiān)理組織好施工現(xiàn)場(chǎng)第一次監(jiān)理會(huì)議，對(duì)會(huì)議的內(nèi)容、議程應(yīng)會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)研究制定。4、組織并參加工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底的工作。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

3、負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、預(yù)算員等認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及圖紙中各專業(yè)間存在的交叉和聯(lián)系，盡量將施工圖中必將出現(xiàn)的主要問(wèn)題在會(huì)審時(shí)得以解決或確認(rèn)。5、指揮部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系測(cè)繪單位，準(zhǔn)確及時(shí)給承包方提供工程基準(zhǔn)坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好交接記錄。（4）發(fā)包方、監(jiān)理、承包方、設(shè)計(jì)院對(duì)洽商、設(shè)計(jì)變更等影響造價(jià)的文件必須規(guī)范、完整、表達(dá)清晰。（5）撥付工程款時(shí)應(yīng)由承包方填報(bào)我公司制式的撥款申請(qǐng)表。按程序填報(bào)后送公司財(cái)務(wù)。三、技術(shù)

4、管理三、技術(shù)管理1、必須按國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程檢查和指導(dǎo)施工。2、對(duì)工程的重點(diǎn)部位、施工難點(diǎn)部位，要督促承包方認(rèn)真研究、討論。編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案和采取有效可行的技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理和指揮部審核后，要求承包方層層做好技術(shù)交底和安全交底工作方可實(shí)施。3、對(duì)工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋模板工程、防水工程等），應(yīng)敦促監(jiān)理制定詳細(xì)規(guī)范的監(jiān)理細(xì)則。3、承包方制定的施工方案、技術(shù)措施和安全措施，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管和監(jiān)理確認(rèn)并經(jīng)指揮部認(rèn)可后