中小企業(yè)成本控制研究

1、宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)0論文摘要論文摘要本文首先對成本控制的概念進行了簡要的解釋，并簡單說明了中小企業(yè)進行成本控制的迫切性，然后詳細的指出其在成本控制過程中存在的一些問題。并針對這些問題進行了分析，并針對這些問題提出了相應的解決措施。作者認為中小企業(yè)要增強其產品的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，關鍵在于要進行全面的成本控制。面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進行成本控制已經(jīng)日益緊迫。關鍵字關鍵字：成本控制；中小企業(yè)；生產成本宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)2前言

2、中小企業(yè)作為一支重要的國民經(jīng)濟力量，其在就業(yè)擴展、自主創(chuàng)新、稅收貢獻，滿足社會供求等方面，成為主要的承擔者，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷增強，市場競爭日益激烈，加之中小企業(yè)的規(guī)模限制，實力不強以及生產工藝水平的落后，往往在市場競爭中不占優(yōu)勢。尤其是近年國內物價水平的迅速上漲，人力成本的不斷增加和去年以來銀行放貸條件的急劇提升，讓中小企業(yè)的生存狀況更是雪上加霜。因此，中小企業(yè)為了能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，擺脫

3、當前的發(fā)展困境，應該引入先進的成本控制理念，加強成本控制的力度，保證產品的質量，從而降低生產成本，以求獲得最大的利潤，以實現(xiàn)企業(yè)價值。一、中小企業(yè)成本控制概述一、中小企業(yè)成本控制概述（一）成本控制的含義（一）成本控制的含義所謂成本控制就是按計劃好的生產成本目標，對生產過程中各種物料的耗用，進行準確的計量、調節(jié)與監(jiān)控，查找偏差，采取正確的成本控制措施，進行及時糾正，確保成本目標能夠按計劃進行[1]。成本控制以監(jiān)督控制為基礎，為生產成本的控

4、制和降低找到目標。成本控制方法按過程分有三種:①事前控制；②事中控制；③事后控制。其基本程序包括三個步驟:①制定標準②評價執(zhí)行情況與結果③糾正偏差，如附錄圖1.1所示。此外，成本控制體現(xiàn)在企業(yè)生產經(jīng)營過程中的每個階段，包括材料購入、產品生產和產品銷售三個階段。即生產經(jīng)營過程中所發(fā)生的能以貨幣計量的全部耗用都可作為成本控制的對象。至于可控成本與不可控成本，它們只是相對而言，在條件許可時可以互相轉化，在本文中不作深入研究，這就是成本控制的簡

5、要概述[2]。（二）中?。ǘ┲行∑髽I(yè)推進成本企業(yè)推進成本控制的迫切性控制的迫切性1.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中小企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀有以下幾個特點：一是中小企業(yè)顧名思義規(guī)模往往較小，布局不集中。缺乏優(yōu)質產品，品牌效應不明顯，產品附加值不高，從而帶來企業(yè)的利潤偏低，在現(xiàn)在原材料物價大幅增長，人力成本持續(xù)上升的情況下，中小企業(yè)需要適時引入成本控制程序。二是中小企業(yè)忽視對產品的開發(fā)，技術落后，產品單一。中小企業(yè)往往都是一些勞動密集型企業(yè)，技