中小企業(yè)成本控制研究

1、宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)0論文摘要論文摘要本文首先對(duì)成本控制的概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的解釋，并簡(jiǎn)單說(shuō)明了中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的迫切性，然后詳細(xì)的指出其在成本控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。作者認(rèn)為中小企業(yè)要增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于要進(jìn)行全面的成本控制。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已經(jīng)日益緊迫。關(guān)鍵字關(guān)鍵字：成本控制；中小企業(yè)；生產(chǎn)成本宜順論文網(wǎng)宜順論文網(wǎng)2前言

2、中小企業(yè)作為一支重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)力量，其在就業(yè)擴(kuò)展、自主創(chuàng)新、稅收貢獻(xiàn)，滿足社會(huì)供求等方面，成為主要的承擔(dān)者，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之中小企業(yè)的規(guī)模限制，實(shí)力不強(qiáng)以及生產(chǎn)工藝水平的落后，往往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。尤其是近年國(guó)內(nèi)物價(jià)水平的迅速上漲，人力成本的不斷增加和去年以來(lái)銀行放貸條件的急劇提升，讓中小企業(yè)的生存狀況更是雪上加霜。因此，中小企業(yè)為了能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，擺脫

3、當(dāng)前的發(fā)展困境，應(yīng)該引入先進(jìn)的成本控制理念，加強(qiáng)成本控制的力度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本，以求獲得最大的利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一、中小企業(yè)成本控制概述一、中小企業(yè)成本控制概述（一）成本控制的含義（一）成本控制的含義所謂成本控制就是按計(jì)劃好的生產(chǎn)成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種物料的耗用，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量、調(diào)節(jié)與監(jiān)控，查找偏差，采取正確的成本控制措施，進(jìn)行及時(shí)糾正，確保成本目標(biāo)能夠按計(jì)劃進(jìn)行[1]。成本控制以監(jiān)督控制為基礎(chǔ)，為生產(chǎn)成本的控

4、制和降低找到目標(biāo)。成本控制方法按過(guò)程分有三種:①事前控制；②事中控制；③事后控制。其基本程序包括三個(gè)步驟:①制定標(biāo)準(zhǔn)②評(píng)價(jià)執(zhí)行情況與結(jié)果③糾正偏差，如附錄圖1.1所示。此外，成本控制體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)階段，包括材料購(gòu)入、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個(gè)階段。即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的能以貨幣計(jì)量的全部耗用都可作為成本控制的對(duì)象。至于可控成本與不可控成本，它們只是相對(duì)而言，在條件許可時(shí)可以互相轉(zhuǎn)化，在本文中不作深入研究，這就是成本控制的簡(jiǎn)

5、要概述[2]。（二）中?。ǘ┲行∑髽I(yè)推進(jìn)成本企業(yè)推進(jìn)成本控制的迫切性控制的迫切性1.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中小企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是中小企業(yè)顧名思義規(guī)模往往較小，布局不集中。缺乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，品牌效應(yīng)不明顯，產(chǎn)品附加值不高，從而帶來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)偏低，在現(xiàn)在原材料物價(jià)大幅增長(zhǎng)，人力成本持續(xù)上升的情況下，中小企業(yè)需要適時(shí)引入成本控制程序。二是中小企業(yè)忽視對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)落后，產(chǎn)品單一。中小企業(yè)往往都是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，技