事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和對(duì)策研究

1、1事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和對(duì)策研究事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和對(duì)策研究摘要：事業(yè)單位雖然不同于其他企業(yè)單位，但同樣需要會(huì)計(jì)控制。會(huì)計(jì)控制包括內(nèi)外兩種形式，內(nèi)部的控制尤為重要。但是，目前在事業(yè)單位內(nèi)部，會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。它存在一系列問題，意識(shí)觀念落后，落實(shí)力度不夠，缺乏法律制度，工作者的能力有限?；诖?，事業(yè)單位需要制定有效的舉措，彌補(bǔ)存在的缺陷。比如更新意識(shí)觀念，制定相關(guān)的體制，加強(qiáng)外部的監(jiān)督，以及增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)、能力和道德

2、水平。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)狀；對(duì)策中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）05001事業(yè)單位的資金渠道越來(lái)越多樣化，但同時(shí)在財(cái)務(wù)方面也存在一些缺陷。尤其是其中的會(huì)計(jì)控制不夠科學(xué)和合理，問題較為突出。在事業(yè)單位，浪費(fèi)資金，濫用資源，賬務(wù)混亂等問題比比皆是。針對(duì)這些問題，事業(yè)單位需要對(duì)會(huì)計(jì)控制進(jìn)行一系列改革，提出有效的對(duì)策。形成有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，才能夠保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，并且進(jìn)一步促

3、進(jìn)事業(yè)單位各個(gè)部門活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀3題。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作者能力有限。在許多事業(yè)單位，會(huì)計(jì)工作者對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制發(fā)揮著重要的影響。但是在實(shí)際情況中，會(huì)計(jì)人員并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因?yàn)榇蠖鄶?shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員，在會(huì)計(jì)控制的方面的知識(shí)和技術(shù)都有所欠缺。他們的專業(yè)能力較低，理論基礎(chǔ)薄弱，工作素養(yǎng)不高。而且事業(yè)單位對(duì)他們的培訓(xùn)也少之又少，甚至有的培訓(xùn)活動(dòng)也只是走走過場(chǎng)。因而，一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力較低，工作效

4、率低下，也可能在職業(yè)道德方面有缺陷，貪圖一時(shí)之利，為了眼前的利益，貪污受賄。會(huì)計(jì)工作者是會(huì)計(jì)控制的實(shí)施者，其能力和素養(yǎng)直接影響會(huì)計(jì)控制的實(shí)際效果。二、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析在事業(yè)單位里面，會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)諸多問題，不是毫無(wú)原因可言的。首先，國(guó)家沒有制定有關(guān)會(huì)計(jì)的法律制度，使得事業(yè)單位沒有一定的制度引導(dǎo)，也沒有法律的強(qiáng)制性約束。因此對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制比較隨意和混亂，缺乏系統(tǒng)性。而且事業(yè)單位的職責(zé)不清，會(huì)計(jì)部門的職能和責(zé)任沒有明確的規(guī)定