我國中小企業(yè)物流成本控制探究

1、<p>　　我國中小企業(yè)物流成本控制探究</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，目前很多企業(yè)已經(jīng)將降低物流成本看做是參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。本文從中小企業(yè)實(shí)行物流成本控制的意義出發(fā)，通過分析目前中小企業(yè)在控制物流成本方面存在的一些問題，提出了加強(qiáng)物流成本控制的若干對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 物流成本控制 探究 </p

2、><p>　　1 中小企業(yè)物流成本控制的意義 </p><p>　　隨著流通業(yè)的迅猛發(fā)展，物流在中小企業(yè)中占有越來越重要的地位，而如何控制物流成本、提高物流效率已成為擺在我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)面前的難題。各方面都處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小企業(yè)，如何管理好物流成本是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到物流成本控制的重要性、分析影響物流成本的關(guān)鍵性因素，并提出有效的解決策略，方可達(dá)到物流成本控制并進(jìn)

3、而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 </p><p>　　所謂物流成本控制，即針對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用特定的理論、方法以及制度等對(duì)其發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理。其最主要的兩種方法是相對(duì)成本控制法和絕對(duì)成本控制法。通過對(duì)比分析成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素，尋求在一定因素下得到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的控制方法即為相對(duì)成本控制；而絕對(duì)成本控制則是從節(jié)約各種費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)的途徑進(jìn)行物流成本控制，將營運(yùn)生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用支出

4、都列入成本控制范圍的方法。相對(duì)而言，相對(duì)成本控制擴(kuò)大了物流成本控制的領(lǐng)域，它要求在降低物流成本的同時(shí)，為了提升控制成本支出的效益，還應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等與物流成本關(guān)系密切的因素。 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營最重要的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的收益，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)最好的途徑就是成本控制。它通過成本限額預(yù)算比較實(shí)際成本和目標(biāo)成本限額并糾正可能存在的差異以提高經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)目前面臨的最重要的問題就是如何通過

5、優(yōu)化配置自身物流資源以及實(shí)施管理和決策以實(shí)現(xiàn)最小的成本帶來最大的效益。因此，為了有效的降低企業(yè)的物流成本以促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)物流成本控制、提高物流成本管理技術(shù)以及規(guī)范物流成本管理程序。 </p><p>　　2 我國中小企業(yè)物流成本控制存在的主要問題 </p><p>　　2.1 中小企業(yè)管理者物流成本控制理念淡薄 由于我國的中小企業(yè)管理者一直存在“重生產(chǎn)、輕物流”的思想觀念，

6、因此不能充分的認(rèn)識(shí)物流成本控制的重要性，他們認(rèn)為只有第三方物流企業(yè)才會(huì)發(fā)生與物流成本相關(guān)的費(fèi)用。由于忽視了企業(yè)物流成本管理而導(dǎo)致了物流成本管理的不均衡發(fā)展，從而在把握物流成本特性的時(shí)候沒有站在戰(zhàn)略的高度。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)的這種成本控制目標(biāo)會(huì)顯得力不從心，不僅不利于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，更與現(xiàn)代化的成本控制宗旨相差甚遠(yuǎn)。 </p><p>　　2.2 中小企業(yè)物流信息化建設(shè)力度不足，缺乏對(duì)物

7、流總成本的控制 造成我國中小企業(yè)物流成本管理效率低的一個(gè)重要原因就是物流各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通。此外，投入物流管理的資金不足以及物流成本管理不受領(lǐng)導(dǎo)重視是導(dǎo)致物流成本信息化系統(tǒng)存在嚴(yán)重缺陷的重要因素。目前，很多中小企業(yè)多采用自營物流方式，不僅占用了企業(yè)的大量資金，更造成了設(shè)施利用率低以及物流速度慢的后果，由于達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不僅很難建立一體化的綜合物流，更不利于采用供應(yīng)鏈的管理方式對(duì)其進(jìn)行管理。 </p><

8、;p>　　在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)僅將單一物流功能的子系統(tǒng)作為降低物流成本的途徑，忽視了對(duì)物流各子系統(tǒng)的整合以及對(duì)物流總成本的控制。從而導(dǎo)致以下后果：第一，可能降低了某一項(xiàng)物流活動(dòng)的費(fèi)用，但是總成本沒有下降甚至可能增加，這是由于忽視物流功能要素之間的效益背反關(guān)系造成的；第二，將降低物流成本的努力用在利用市場(chǎng)供需關(guān)系而向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如果服務(wù)供應(yīng)商無法承受的話，那就無法降低物流成本。 </p&

9、gt;<p>　　2.3 中小企業(yè)物流成本核算混雜，成本管理方法單一 在進(jìn)行物流成本核算的過程中，很多企業(yè)由于沒有制定相應(yīng)的物流成本核算制度造成物流成本的管理范圍不夠明確，因此，在物流成本中包含了企業(yè)的經(jīng)營成本，加之沒有規(guī)范的物流成本記賬方式，從而加大物流成本的審核難度。中小企業(yè)物流成本管理在缺乏有效的核算制度的情況下變得十分混亂，很難實(shí)現(xiàn)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 </p><p>　　在中小

10、企業(yè)物流成本管理中，常常會(huì)產(chǎn)生超支（如材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托物流費(fèi)）現(xiàn)象，導(dǎo)致物流成本失控的情況嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。再者，由于企業(yè)目前采用的成本控制方法過于單一，從而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，由于不能全面正確的反映企業(yè)的成本信息而影響管理者的最終決策。 </p><p>　　2.4 成本管理技術(shù)存在缺陷 在物流成本控制的實(shí)際操作中，由于現(xiàn)存的企業(yè)會(huì)計(jì)制度沒有為物流成本制定專門的會(huì)計(jì)科目，因此，只能

11、將所有成本列在費(fèi)用欄中。由于企業(yè)無法按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行分列記賬，因此，在企業(yè)里對(duì)物流成本做出全面明確的計(jì)算和分析是比較困難的。目前的物流費(fèi)用核算由于核算倉儲(chǔ)費(fèi)和外部運(yùn)輸費(fèi)，沒有納入物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關(guān)的稅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等，因此，企業(yè)很難把握物流成本的實(shí)際數(shù)字。此外，很多企業(yè)忽視了各個(gè)數(shù)據(jù)間此消彼長的關(guān)系，并且很多企業(yè)根據(jù)自己的理解把握物流成本從而缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，不僅無法得出確切的行業(yè)平均物流成本值，更難建立物流

12、成本比較優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　3 中小企業(yè)物流成本控制的對(duì)策探究 </p><p>　　3.1 增強(qiáng)管理人員的物流成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物流成本管理人員的培訓(xùn) 通過強(qiáng)化企業(yè)管理者物流成本意識(shí)并樹立全員現(xiàn)代成本意識(shí)，將物流成本控制納入中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施物流成本控制時(shí)，不僅要責(zé)任到人，每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)負(fù)有降低物流成本的責(zé)任，并且物流成本管理要涉及研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售全過程，使得員工具有長期

13、發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”和“供應(yīng)鏈成本意識(shí)”。 </p><p>　　將“引進(jìn)、培養(yǎng)、提高”等方式引入中小企業(yè)的物流管理中。第一，為了降低企業(yè)的物流成本，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀物流管理人才以強(qiáng)化成本管理的效率，可以通過與物流管理咨詢公司合作，組織成本管理人員參加咨詢公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)以提高物流成本管理人員的管理能力；第二，為了提高中小企業(yè)物流管理的水平還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理人員的培訓(xùn)。此外，為了提高物流成本的管理

14、意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)在明確職責(zé)分工的同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)制度，即將員工的利益與管理效率結(jié)合起來。 　　3.2 優(yōu)化物流成本信息化管理系統(tǒng) 成本控制手段和基礎(chǔ)工作方面，引進(jìn)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)。物流管理的過程實(shí)質(zhì)上是將物流、資金流以及信息流的“三流一體化”進(jìn)行有機(jī)整合的過程。為了真正達(dá)到降低流通成本并提高物流整體效率的目的，必須對(duì)三者進(jìn)行有效的結(jié)合。因此，為了提高中小企業(yè)的物流效率，應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)建立可行的現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將物流系統(tǒng)內(nèi)

15、部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效的聯(lián)系起來以形成快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)。將客戶的訂購意向、訂購數(shù)量以及訂購價(jià)格等數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)上，在物流中產(chǎn)生部門、流通部門可以從中獲取相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，這就是物流信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)</p><p>　　3.3 建立健全物流成本核算制度 所謂物流成本核算是指，企業(yè)根據(jù)物流活動(dòng)中確定的成本計(jì)算對(duì)象和設(shè)定的成本項(xiàng)目，并運(yùn)用專門的計(jì)算方法將物流運(yùn)行中的各項(xiàng)物流費(fèi)用和物流總費(fèi)用進(jìn)行匯總和分

16、配，最終計(jì)算出每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的單位物流成本和實(shí)際總成本。對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，一定要區(qū)別于其他費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的物流成本核算，并且明確核算的內(nèi)容和方法，同時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與物流成本管理在系統(tǒng)上進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)。此外，中小企業(yè)在實(shí)施成本核算制度的時(shí)候應(yīng)當(dāng)以物流活動(dòng)為基礎(chǔ)將相關(guān)費(fèi)用分解到需要消費(fèi)耗用一定資源的活動(dòng)中去，而不是分解到某個(gè)部門，這樣能夠正確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)物流績效。 </p><p>　　3.4 利用外部資源降低成本

17、現(xiàn)代成本控制的宗旨，就是如何使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制理念。為了更好的降低中小企業(yè)的物流總成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們應(yīng)當(dāng)充分利用外部的物流資源以更好的控制物流成本，而物流外包是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)成本控制的最有效措施。中小企業(yè)采用物流外包后能夠加強(qiáng)物流的成本管理，由于優(yōu)化了企業(yè)的資源管理并減少了物流成本的損失從而有效降低了物流成本，由于利用了物流企業(yè)的集約經(jīng)營和管理方式從而有效提高了企業(yè)的

18、經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]周旭輝.降低中小企業(yè)物流成本的策略探討[J].中國外資，2012（15）. </p><p>　　[2]歐陽少娟，賈玉林.中小企業(yè)物流成本管理及對(duì)策研究[J].中國商貿(mào)，2009（12）. </p><p>　　[3]謝楠，嚴(yán)建淵.