新店團(tuán)隊建設(shè)

1、鏈家學(xué)院,新任分店經(jīng)理培訓(xùn)班,團(tuán)隊建設(shè),鏈家學(xué)院,課程大綱,新店團(tuán)隊建設(shè)的重要性新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟團(tuán)隊領(lǐng)袖的修練,問題討論,新上任店經(jīng)理被D掉的原因是什么？業(yè)績完不成的原因是什么？新店缺人的原因是什么？人員留不住的原因是什么？……,何謂團(tuán)隊,團(tuán)隊的定義團(tuán)隊是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點人的組合；能把這些人群有機(jī)地組織起來，最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能，得到最優(yōu)的結(jié)果。就是團(tuán)隊。,團(tuán)隊要素：人、目標(biāo)、執(zhí)行,,,

2、,凝聚者和完善者,協(xié)調(diào)者和實干者,,創(chuàng)新者和推進(jìn)者,信息者和監(jiān)督者,團(tuán)隊角色分析,團(tuán)隊建設(shè)的重要性,能夠確保完成既定目標(biāo)提升人員留存率成功者復(fù)制成功者打造團(tuán)隊良好氛圍沒有團(tuán)隊，你必將失?。?掌握分店的情況,人員資源業(yè)務(wù)商圈歷史問題,新店經(jīng)理入店必做的四件事,走商圈，掌握大家熟悉的語言梳理店內(nèi)資源，房客人源分析多聽少說，仔細(xì)觀察熟悉每個人，做到“五個一”,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟,人員招募團(tuán)隊融合建立制度形成文化培

3、訓(xùn)輔導(dǎo)，育人成長,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟（一）,人員招募現(xiàn)有人員分析，制定人員補充計劃開拓招募渠道關(guān)注行業(yè)理想銷售人員模型提升面試技巧寧缺勿濫,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟（二）,團(tuán)隊融合了解店內(nèi)老人情況找到潛在問題，解決爭議新人入職引導(dǎo),團(tuán)隊融合,建立你的人脈區(qū)域經(jīng)理本店人員友店人員助理、交易中心等商圈內(nèi)相關(guān)人員,團(tuán)隊融合,在店內(nèi)建立威信業(yè)務(wù)能力扎實，潛心研究本店幫助經(jīng)紀(jì)人開一單處理關(guān)鍵事件（如糾紛）對有問題的人嚴(yán)

4、格威言旭面，獎罰分明,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟（三）,建立制度必須遵守公司的制度正激勵制度多靈活主動，配合工作重點制定制度需要所有人的參與言出必踐，執(zhí)行有力,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟（四）,形成文化制定你們團(tuán)隊的目標(biāo)形成本店內(nèi)的一些行為準(zhǔn)則養(yǎng)成明確的價值觀打造快樂工作的氛圍、策劃活動群策群力，制定團(tuán)隊的組名和組訓(xùn)讓每個人記住團(tuán)隊的姓名——個性,團(tuán)隊文化的三個層面,形象上：著裝、談吐、分店環(huán)境…；精神上：吃苦耐勞、樂觀向上、

5、勇于奉獻(xiàn)、不抱怨、團(tuán)隊至上…；行為上：崇尚合作、主動熱情、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新、密切溝通…；,新店建設(shè)團(tuán)隊的步驟（五）,培訓(xùn)輔導(dǎo)、育人成長新人七天成長計劃非常重要給老人適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，建立權(quán)威合理授權(quán)、你的時間管理活用資料，技能通關(guān)陪同作業(yè)，在做中教、學(xué)培訓(xùn)輔導(dǎo)，要檢查才有效果,團(tuán)隊領(lǐng)袖的修煉,學(xué)會溝通以身作則，言而有信遇事冷靜、成為大家的主心骨做到公平公正時刻關(guān)懷身邊的人和事挖掘自己的過人之處，強烈的個人魅力,做到公

6、平公正,資源分配，有法可依業(yè)務(wù)優(yōu)先問題、提前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)人情問題、不搞特殊化,其身正，不令則行,關(guān)懷身邊的人和事,釋放溫暖，不要板著臉業(yè)務(wù)關(guān)懷情感關(guān)懷關(guān)鍵時刻的援手記住每個人的重要時刻小事著手——有哪些好方法？,請準(zhǔn)備好,付出更多的辛苦和精力頂住壓力讓自己看起來強大成為信心源泉，時刻傳遞輻射春風(fēng)化雨地改變關(guān)鍵時刻沖鋒在前,抓住你的手、我的手，我們一起走……,寒冷時我們彼此依靠，但目光堅定……,傾力建造你的團(tuán)隊