團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、主講人：王寧 2016.06.12,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別三、怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì),一只大雁能飛到南方嗎？,取經(jīng)之路,葫蘆娃兄弟,一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 1.1 團(tuán)隊(duì)的概念,一群人 共同目標(biāo) 高效組織,總結(jié)： 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)職業(yè)技能互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)角色兼容，愿意為了共同的利益目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)，運(yùn)用共同的方法、相互信任并承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體

2、。,1.2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素,Purpose——目標(biāo) People ——人Place ——定位Power ——權(quán)限Plan ——計(jì)劃,1.2.1目標(biāo) 目標(biāo)是個(gè)人與組織進(jìn)行某種活動(dòng)所追求對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道向何處去，沒有目標(biāo)這團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。,1.2.2人員 人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。2個(gè)以及2個(gè)以上的就就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)通過人員具體實(shí)現(xiàn)的

3、，所選人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。,1.2.3定位 團(tuán)隊(duì)的定位：團(tuán)隊(duì)在公司中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬？ 個(gè)體的定位：作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色？是計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估？,1.2.4權(quán)限 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

4、是相對(duì)比較集中。,1.2.5計(jì)劃 計(jì)劃是可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要一系列的行動(dòng)方案，只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。,小游戲,閉目撕紙,二、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別,團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但是團(tuán)隊(duì)不等于群體，二者之間有本質(zhì)的區(qū)別。群體僅是一群人的集合，而團(tuán)隊(duì)是有組織、有組織、有紀(jì)律、有思想、有目標(biāo)的一群人的集合。,群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分,下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì)？

5、龍舟隊(duì) 旅行團(tuán) 足球隊(duì) 飯店的賓客 國(guó)家體操隊(duì),三、怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì),形：基礎(chǔ) 日常 樹立團(tuán)隊(duì)勢(shì)：氣勢(shì) 士氣 打造團(tuán)隊(duì)魂：精神 信仰 完美團(tuán)隊(duì),3.1.1 建立共同的愿景與目標(biāo) 個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景共同建立，激發(fā)每個(gè)人的潛能，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了人人積極向上，努力晉升的團(tuán)隊(duì)文化。 作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與主管，我們必須了解以下問題：是否所有人都知道和認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)的擬

6、定，你是否與他們溝通過，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否與個(gè)人目標(biāo)和利益結(jié)合起來，你對(duì)目標(biāo)是否有強(qiáng)烈的狂熱感,3.1.2 分工協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)人的作用 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，有人外向易于溝通，有人內(nèi)向封閉;有人業(yè)績(jī)出色，但考勤較差，有人聽話努力，但技能較低 作為團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要了解自已的團(tuán)隊(duì)，使每一個(gè)成員感受自已是團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子，每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都能夠得到大家的承認(rèn)，讓每個(gè)成員融入團(tuán)隊(duì),提高

7、團(tuán)隊(duì)成員的參與性,3.1.3 多做激勵(lì)，方式可以多種多樣 要多對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行贊美，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員家庭情況也要多做了解，及時(shí)關(guān)心他們家里的困難，這對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力;還有，記得有機(jī)會(huì)多與團(tuán)隊(duì)成員一起共進(jìn)午餐，最好與成員單獨(dú)一起，這樣會(huì)使其產(chǎn)生被重視的感覺，從而更愿意為團(tuán)隊(duì)付出,3.1.4 注意學(xué)習(xí)掌握溝通交流的技巧 信息交流溝通在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很重要的。要想建設(shè)一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，還需要在很多項(xiàng)目上加