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文檔簡介
1、流程系列－績效考核及薪酬流程(HR5),流程輸出,流程設計出發(fā)點,流程負責人,,,,流程輸入,,公司總體經(jīng)營目標各個部門的部門目標財務能提供的財務數(shù)據(jù)上年度的績效指標及結(jié)果,組織績效管理,人員績效管理,組織績效考核方法及指標組織績效考核目標設定組織績效考核結(jié)果,人力資源部,組織的績效考核一定要從業(yè)務目標出發(fā)，層層下分組織績效的考核的結(jié)果要與部門人員的績效考核及人員培訓相掛鉤,績效考核管理體系計劃與預算,,人力資源部,人員的
2、績效考核能夠為員工提供申訴的機會，以減少不公平評估的機會人員績效考核的結(jié)果除了與員工的績效獎金掛鉤之外，還需與員工晉升，培訓等相掛鉤,員工績效考核方法及指標員工績效考核目標設定員工組織績效考核結(jié)果,公司戰(zhàn)略目標制定/調(diào)整公司關(guān)鍵流程崗位職責調(diào)整,績效考核體系設計/調(diào)整,績效考核體系/調(diào)整方案績效考核實施辦法及調(diào)整關(guān)鍵績效指標及權(quán)重設計/調(diào)整,戰(zhàn)略規(guī)劃,使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整
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