采購烏龜圖

1、1,供應(yīng)商開發(fā),輸出:合格供應(yīng)商名單,供應(yīng)商合同/NDA協(xié)議,供應(yīng)商檔案, TAM,輸入:物料供應(yīng)需求, 物料規(guī)格文件, 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件, 物料品質(zhì)良率要求, 根據(jù)公司發(fā)展策略制訂的年度計(jì)劃,各物料對供應(yīng)尚資質(zhì)的要求(見供方控制程序附錄一),供應(yīng)商業(yè)績評估結(jié)果, 供應(yīng)商資格取消通知單, 商務(wù)警示公函.成本目標(biāo), 付款條件改善目標(biāo), 供應(yīng)前置時(shí)間的目標(biāo), 供應(yīng)品質(zhì)目標(biāo), 供應(yīng)商資源的擴(kuò)展和優(yōu)化目標(biāo),經(jīng)營計(jì)劃,使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則?(測量/評估)

2、計(jì)劃進(jìn)度: 開發(fā)時(shí)間,開發(fā)數(shù)量,如何做(方法/程序/技術(shù))供方控制程序(供應(yīng)商開發(fā)), 產(chǎn)品批準(zhǔn)程序, 糾正和預(yù)防措施程序, 合同/協(xié)議樣本, 各種質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO/QS/TS etc.)和過程審核標(biāo)準(zhǔn),誰做?主要負(fù)責(zé)人:采購部.品管部,工程部,市場行銷部, 生管物控部門輔助.文件培訓(xùn), 對采購/品管進(jìn)行廠商評估能力的培訓(xùn),各部其他相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn),方式(材料和設(shè)備)各種信息資料和渠道, 如雜志、期刊、各地黃頁、因特網(wǎng)、各種貿(mào)易展

3、銷會、各種工業(yè)廠商名錄、廠商手冊簡介、廣播電視、廣告、供方/客戶/同事/朋友等提供的信息, 樣品物料, 生產(chǎn)線設(shè)備, 相關(guān)生產(chǎn)材料, 內(nèi)部或外部的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備儀器或服務(wù)及各類表單,,,,,,,,,,,,,,,2,供應(yīng)商管理,輸出:優(yōu)化的供應(yīng)商資源(合格供應(yīng)商名單,改善的質(zhì)量交期服務(wù)成本,雙贏的合作方法),輸入:供應(yīng)商合同/協(xié)議,供應(yīng)商每季業(yè)績數(shù)據(jù):LRR(總批數(shù)/不合格批數(shù))、投訴次數(shù)、停產(chǎn)次數(shù)、交期回復(fù)超時(shí)次數(shù)、交期延誤次數(shù)、前置時(shí)間

4、/要求的前置時(shí)間、客訴回復(fù)超時(shí)次數(shù)、糾正預(yù)防措施不合理未達(dá)成項(xiàng)目數(shù)量、交貨單據(jù)未及時(shí)送達(dá)次數(shù)、物料采購員對供應(yīng)商服務(wù)的主觀印象、供應(yīng)商降本計(jì)劃(實(shí)際達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)數(shù),總計(jì)指標(biāo)項(xiàng)數(shù))、同業(yè)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商付款期限/要求付款期限,各部門對供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)的隨時(shí)投訴,經(jīng)營計(jì)劃,使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則?(測量/評估)成本目標(biāo), 付款條件改善目標(biāo), 供應(yīng)前置時(shí)間的目標(biāo), 供應(yīng)品質(zhì)目標(biāo), 供應(yīng)商等級分布的優(yōu)化目標(biāo),如何做(方法/程序/技術(shù)):供方控制程序(供應(yīng)商業(yè)績