工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量組相關(guān)單位階段2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程控制表工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程控制控鉗事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明D11項(xiàng)目部質(zhì)量組根據(jù)施工合同質(zhì)量要求和施工圖紙，編制《施工質(zhì)量計(jì)劃》2監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部編制的《施工質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行核準(zhǔn)和確認(rèn)階段控制D23項(xiàng)目部質(zhì)量組進(jìn)行施工準(zhǔn)備，向施

2、工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底4項(xiàng)目部質(zhì)量組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問題，如果是職權(quán)范圍內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通并及時(shí)解決5如果項(xiàng)目部質(zhì)量組自檢不合格，應(yīng)采取返工或其他方式進(jìn)行質(zhì)量修復(fù)，并填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》；遞交給監(jiān)理工程師6監(jiān)理方收到項(xiàng)目部質(zhì)量組提交的《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》后，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，對(duì)于工序質(zhì)量合格的項(xiàng)目，監(jiān)理方應(yīng)簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》給項(xiàng)目質(zhì)量組D37交工驗(yàn)收由監(jiān)理方組織，由建設(shè)單位、施工項(xiàng)目部

3、以及和政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門參加，主要是對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程做出檢查8相關(guān)部門依據(jù)施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收9項(xiàng)目部質(zhì)量組對(duì)施工前和施工期間形成的質(zhì)量管理資料全面匯總，形成完整的質(zhì)量控制文件體系，并報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理審批應(yīng)建規(guī)范《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》文件資料《施工質(zhì)量計(jì)劃》、《建設(shè)工程施工合同》《質(zhì)量檢驗(yàn)通知單》、《質(zhì)量驗(yàn)收單》責(zé)任部門及責(zé)任