人力資源需求計劃書

1、人力資源需求計劃書人力資源需求計劃書人力資源需求計劃包括人力資源需求數(shù)量、人力資源需求結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)要求三部分內(nèi)容，有效的人力資源需求計劃既可滿足企業(yè)的人力資源需求，又可有效控制企業(yè)的人工成本。下面是企業(yè)制訂的人力資源需求計劃書，供讀者參考。企業(yè)人力資源需求計劃書企業(yè)人力資源需求計劃書一、目的一、目的1.通過需求調(diào)查與預(yù)測制訂企業(yè)人力資源需求計劃以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.了解企業(yè)的人力資源狀況及需

2、求情況靈活選擇聘用方式并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、影響因素分析二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)

3、人力資源需求具有重要影響為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)、當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化制訂企業(yè)人力資源需求計劃也應(yīng)考慮此方面的因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測預(yù)測（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人