企業(yè)外包管理控制流程_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)外包管理流程說明企業(yè)外包管理流程說明流程目的規(guī)范生產(chǎn)外委加工程序,控制外委加工風險,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化適用范圍本流程適用于生產(chǎn)外委加工管理工作職責劃分1總經(jīng)理負責外委加工申請的審批工作2主管副總經(jīng)理負責外委加工申請的審核工作3生產(chǎn)部負責外委加工的組織控制4倉儲部負責材料出庫及產(chǎn)成品入庫相關事宜流程說明1企業(yè)生產(chǎn)訂單無法按時履行時,生產(chǎn)部應及時組織外委加工,以免延誤交期2當審批人員不在時,可由其指定人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容

2、工作標準期限相關資料提出外委加工申請3生產(chǎn)部根據(jù)對生產(chǎn)訂單的匯總,結合生產(chǎn)進度分析的結果,提出外委加工申請外委加工申請中應列明申請原因、外委產(chǎn)量、金額,以及進度安排、外委單位選擇的標準等1日外委加工申請聯(lián)系外部加工單位6生產(chǎn)部根據(jù)外委加工申請及客戶的需求,聯(lián)系符合資質要求的外部加工單位生產(chǎn)部應建立合格的外部加工單位檔案,當企業(yè)需要聯(lián)系外部加工單位時,可快速選擇候選單位3日提供材料9生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)內部材料供應情況,及產(chǎn)品生產(chǎn)所需材料的特點

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