員工考核管理制度

1、員工考核管理制度員工考核管理制度第一章總則第一條考核目的通過推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條考核結(jié)果的用途考核結(jié)果主要用于薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展等。第三條考核原則在本公司績(jī)效考核實(shí)施過程中，需要遵守以下幾項(xiàng)原則：1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)

2、考核的方法具有一致性。2.客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。3.公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。第四條適用范圍本制度適用于除試用期員工外的所有員工。第二章考核要素第五條考核周期本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核分別在1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前完成；年度考核在次年的1月31日前完成。第六條

3、考核責(zé)任1.員工的直接主管負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核工作。2.員工直接主管的上一級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果的復(fù)核。3.人力資源部負(fù)責(zé)考核過程監(jiān)督和指導(dǎo)工作。第七條考核方式本公司績(jī)效考核采取工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)完成程度等方式進(jìn)行，由其主管人員根據(jù)期初設(shè)定的工作目標(biāo)KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。第八條考核結(jié)果輸出1.員工績(jī)效考核得分滿分為100分。2.員工績(jī)效考核等級(jí)每次績(jī)效考核完成后，人力資源部需要根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)分布情況，將員工績(jī)效考核結(jié)果劃分成不同的五個(gè)

4、級(jí)別，分別是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)和E級(jí)。3.考核等級(jí)比例控制本公司員工績(jī)效等級(jí)比例控制如表32所示。表32員工績(jī)效等級(jí)比例控制表績(jī)效等級(jí)ABCDE控制比例（%）535401554.考核等級(jí)確定在員工績(jī)效考核得分確定后，按部門將考核得分按從高到低的順序進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級(jí)的控制比例，確定每位員工的考核等級(jí)。第三章考核程序第九條期末，由人力資源部負(fù)責(zé)組織考核實(shí)施工作，其具體內(nèi)容包括績(jī)效考核培訓(xùn)、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與下發(fā)、績(jī)效考核實(shí)施方案

5、的編制等。第十條員工個(gè)人按照期初設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。第十一條員工直接主管再對(duì)照期初設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出具體的考核分?jǐn)?shù)。第十二條直接主管考核完畢后，需要與員工進(jìn)行必要的績(jī)效溝通，其主要內(nèi)容包括：雙方就員工綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)：雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行溝通，主管幫助員工制訂長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式；如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理或總監(jiān)簽

6、字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。第十三條人力資源部需要對(duì)員工績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行綜合匯總，并存檔備查。第四章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十四條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的范疇包括薪酬調(diào)整、員工成長(zhǎng)計(jì)劃擬訂、員工培訓(xùn)、員工晉升與調(diào)崗、員工崗位退出等。第十五條績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工薪酬調(diào)整。每年年初公司根據(jù)員工上年度績(jī)效考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整員工的薪酬等級(jí)，具體調(diào)整方法如表33所示。表33員工薪酬等級(jí)調(diào)整方法績(jī)效等級(jí)ABCDE上調(diào)2個(gè)等級(jí)1個(gè)等級(jí)下調(diào)不變1個(gè)等級(jí)2個(gè)等級(jí)

7、第十六條績(jī)效評(píng)級(jí)為E級(jí)的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，以提升其績(jī)效水平。第十七條連續(xù)三次績(jī)效考核評(píng)級(jí)為E級(jí)的員工應(yīng)退出目前所從事的崗位。第十八條連續(xù)三次績(jī)效考核評(píng)級(jí)為A級(jí)的員工應(yīng)該晉升其職務(wù)或給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果分別制訂員工成長(zhǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)未來的人力資源供給。第五章附則第二十條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十一條員工績(jī)效考核的成績(jī)應(yīng)實(shí)施保密管理，只對(duì)員工個(gè)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公開。