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文檔簡介
1、1投資計劃書投資計劃書執(zhí)行部門執(zhí)行部門文書名稱文書名稱公司投資計劃書公司投資計劃書監(jiān)督部門監(jiān)督部門一、投資項目基本情況一、投資項目基本情況(一)投資項目名稱房地產(chǎn)改造工程。(二)計劃投資總額房地產(chǎn)改造工程計劃總投資金額為萬元人民幣。(三)投資內容房地產(chǎn)改造工程主要內容包括:安裝電梯、門鎖改造、蒸汽管道改造、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補整、內墻磁性涂料、給排水管道改造、大廳燈改造和公共廁所改造。(四)資金來源1.公
2、司籌集資金萬元人民幣。2.銀行貸款萬元人民幣。3.推進部門配套資金萬元人民幣。二、投資項目管理目標二、投資項目管理目標(一)項目工期管理目標房地產(chǎn)改造工程計劃在年月竣工驗收,年月交付使用。(二)項目質量管理目標嚴格按照國家和設計的相關要求、規(guī)范組織施工,確保房地產(chǎn)改造工程達到優(yōu)質工程標準。(三)項目投資管理目標通過采取有效、可行的措施,將房地產(chǎn)改造工程的投資總額控制在計劃投資之內。(四)項目安全管理目標按照國家的安全操作規(guī)程施工,實現(xiàn)安
3、全責任事故率為零的目標。三、投資項目管理基本措施三、投資項目管理基本措施為強化項目管理,有效控制投資總額,加快建設工期,確保投資質量,特采取以下基本措施。(一)推行項目管理“民主機制”1.投資項目的建設及其管理措施提交企業(yè)投資管理部進行民主商議。3除,在合同中予以約定。(七)推行項目管理全程監(jiān)控機制項目從設計開始至竣工驗收由紀檢監(jiān)察和審計部門派出專人進行全方位、全過程的造價監(jiān)督和質量監(jiān)督。(八)推行項目管理資料專人負責制所有項目分項建檔
4、,由施工管理專員負責,項目完工后負責移交給公司綜合檔案室。(九)推行項目管理付款預留機制1.所有項目開工前均不預付備料款。2.施工過程中根據(jù)形象進度支付進度款,進度款只支付形象進度的60%,留40%的余地,時刻掌握項目施工管理的主動權。(十)推行項目管理投資控制預留機制整個發(fā)包總額控制在批復投資總額的85%,留15%的余地作為不可預計投資的支付,確保實際投資不超過計劃投資。四、投資項目進度安排四、投資項目進度安排投資項目進度具體安排如下
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