超市投資計(jì)劃書

1、超市投資計(jì)劃書超市投資計(jì)劃書模擬計(jì)劃書可行性報(bào)告前言一、＊＊市商業(yè)市場(chǎng)情況分析二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析四、(一)市場(chǎng)容量1、該地區(qū)人口規(guī)模2、該地區(qū)人均收入狀況3、該地區(qū)的輻射能力(二)交通條件(三)周邊地區(qū)居民的特征因素1、職業(yè)特征2、消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想1、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模2、市場(chǎng)定位3、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想4、經(jīng)營(yíng)理念5、投資效益分析預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)1、預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額（平均）＊30（

2、31）天預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=會(huì)員數(shù)＊有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費(fèi)次數(shù)＊客單價(jià)30天2、每月費(fèi)用預(yù)估（1）固定資產(chǎn)折舊攤提（2）開辦型攤提（3）企業(yè)費(fèi)用（4）人事費(fèi)用（5）水電費(fèi)（6）印刷費(fèi)（7）稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)（8）郵電費(fèi)（9）交通費(fèi)（10）其他辦公費(fèi)（11）不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3、收支平衡點(diǎn)毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預(yù)算方案商場(chǎng)規(guī)劃商場(chǎng)配套用的規(guī)劃指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團(tuán)隊(duì)感和快樂積極的員工，為顧

3、客精打細(xì)算的低價(jià)，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長(zhǎng)。超市的使命我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對(duì)商品品項(xiàng)及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠(chéng)實(shí)快樂積極的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有勇于負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強(qiáng)烈的意識(shí)――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務(wù)樂）我們的資源我們要時(shí)

4、刻意識(shí)到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的真理。那就是為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。我們的目標(biāo)我們期望達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)，并在市場(chǎng)中占有重要比例。通過市場(chǎng)占有率的增加，我們將不斷加強(qiáng)公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值。我們的價(jià)值我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進(jìn)雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長(zhǎng)。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。公司政策公司政策使我們的一切努力和行動(dòng)都集中

5、在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性。但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有劇烈變化時(shí)，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。公司策略公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場(chǎng)、分配資源和管理時(shí)間。不同策略因?yàn)橛泄菊咦鳛橹笇?dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。公司價(jià)值觀公司價(jià)值觀不可違反