技術部機加工藝主管

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：機加工藝主管簽字日期：簽字日期：部門：部門：技術部任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：大專資格證書資格證書：外語水平：外語水平：熟練閱讀經(jīng)歷：經(jīng)歷：技術工作5年專業(yè)知識：專業(yè)知識：機械任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：國家相關技術規(guī)范；技術、質(zhì)量管理；產(chǎn)品結(jié)構、性能；設備狀況；組織結(jié)構、職責、業(yè)務流

2、程和規(guī)章制度；同行業(yè)機加工藝技術情況和發(fā)展趨勢。職位目的：職位目的：根據(jù)企業(yè)技術革新改進計劃，軍品技術改造計劃，工藝技術管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實施生產(chǎn)技術準備，工藝革新改進，軍品技術改造，工藝技術管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術革新改進計劃、軍品技術改進計劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過，工藝文件的正確性和有效性，促進產(chǎn)品技術水平的提高和生產(chǎn)合格品。內(nèi)部外部溝通關系產(chǎn)品設計部門質(zhì)量檢測部門生產(chǎn)單位職能部門其它部門軍代表顧

3、客上級主管部門供應商簡單簡單★較難較難★★★★★★★★類型類型復雜復雜偶爾偶爾★★經(jīng)常經(jīng)?！铩铩铩铩镱l率頻率頻繁頻繁★★下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1.1.生產(chǎn)技術準備：生產(chǎn)技術準備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術規(guī)劃和計劃，確定工藝路線，并

4、進行分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設計及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進；組織內(nèi)部評審，并參與企業(yè)的評審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術規(guī)范。全責先進性合理性經(jīng)濟性安全性2.2.工藝革新改進：工藝革新改進：根據(jù)企業(yè)技術革新改進計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進行工藝革新的改進、論證，提出革新改進可行性項目方案，經(jīng)批準后，組織實施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。全責對比分析結(jié)果3.3.軍品技術改造：軍品技術

5、改造：根據(jù)上級和企業(yè)軍品技術改造計劃，對企業(yè)技術改革項目進行論證，提出總體技術改造總體方案；組織設備選型，工藝平面設計，參與技術改造項目驗收；對上級大型技術改造項目提出項目建議書，保證技術改造計劃的完成，促進軍品生產(chǎn)技術水平的提高。全責驗收結(jié)果4.4.技術組織協(xié)調(diào)：技術組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進、軍品技術改造項目實施過程或發(fā)現(xiàn)的問題組織進行專業(yè)技術接口，問題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術方案的順利完成。全責技術方案

6、正常實施5.5.工藝技術管理：工藝技術管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術管理規(guī)范，組織檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級和企業(yè)的工藝技術管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問題，參加工藝技術、工裝首件鑒定及試制前的技術狀態(tài)檢查；參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié)，保障工藝技術的正確性、統(tǒng)一性和有效性。全責工藝文件有效性6.6.產(chǎn)品生產(chǎn)定型：產(chǎn)品生產(chǎn)定型：依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例和有關生產(chǎn)定型的技術規(guī)范，組織協(xié)調(diào)處理解決試制過程中的工藝技術問題，