標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程 (2)

1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生各類實(shí)際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算和分析成本分析專員針對(duì)可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫成本控制報(bào)告成本分析專員對(duì)可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，提出下一步的產(chǎn)品成本改進(jìn)建議匯總產(chǎn)品實(shí)際成本數(shù)據(jù)發(fā)生實(shí)際成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算進(jìn)行成本差異調(diào)查、分析提出成本差異控制報(bào)告對(duì)控制報(bào)告進(jìn)行審核、審批進(jìn)行成本差異處理成本分

2、析專員和生產(chǎn)管理人員根據(jù)成本分析報(bào)告對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類成本差異進(jìn)行處理，確保將成本控制在合理的范圍內(nèi)21生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)成本差異分析報(bào)告進(jìn)行審核，提出修改完善意見2生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)成本差異分析報(bào)告進(jìn)行審批標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生各類實(shí)際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算和分析成本分析專員針對(duì)可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫成本控制報(bào)告成本分析專員對(duì)可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品