研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程

1、研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程I.研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部驗(yàn)收小組相關(guān)部門階段2.研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程控制表研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明D11.研發(fā)項(xiàng)日具備驗(yàn)收條件時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任人提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部初審確認(rèn)后，南研發(fā)總監(jiān)審簽，報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)階段控制D22.研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組應(yīng)由

2、專業(yè)人員組成，對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收3.驗(yàn)收組長(zhǎng)確定驗(yàn)收議題，組織召開驗(yàn)收會(huì)議，并按規(guī)范程序主持會(huì)議，驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括樣品技術(shù)性能審查和相關(guān)資料文檔審查；研發(fā)項(xiàng)目組和相關(guān)部門應(yīng)積極配合驗(yàn)收工作，提供必要的數(shù)據(jù)及資料4.驗(yàn)收小組審查，各評(píng)委發(fā)表及簽署審查意見后，由驗(yàn)收組長(zhǎng)匯總審查意見并綜合評(píng)判，宣布驗(yàn)收審查結(jié)論并簽署意見。項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，由驗(yàn)收組長(zhǎng)統(tǒng)一整理驗(yàn)收資料，并編寫《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，提交研發(fā)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批D35.對(duì)于通過

3、驗(yàn)收的研發(fā)成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理6.企業(yè)對(duì)于需要申請(qǐng)專利的研發(fā)成果，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理專利申請(qǐng)手續(xù)7.研發(fā)部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過程中的相關(guān)資料進(jìn)行分類整理，并存檔保管應(yīng)建規(guī)范《研發(fā)成果驗(yàn)收制度》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《中華人民共和國專利法》文件資料《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收中清》《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》責(zé)任部門及責(zé)任人研發(fā)部、驗(yàn)收小組、相關(guān)部門總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、驗(yàn)收