研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程

1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部相關(guān)部門階段D1D2D32.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程控制表審批如果研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研和考察不充分，可能因錯(cuò)誤的立項(xiàng)建議而導(dǎo)致重大失誤如果研發(fā)項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)

2、致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)如果研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請審批不嚴(yán)格，可能因決策失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，造成資源和成本的浪費(fèi)結(jié)束開始調(diào)研征集項(xiàng)目建議提供信息組織開展項(xiàng)目可行性研究積極配合審核審批提交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》審核審批審議研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)124提交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》編制《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》3編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程控制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11.研發(fā)部在立項(xiàng)前應(yīng)開展項(xiàng)目調(diào)研

3、活動(dòng)，征集項(xiàng)目建議，并對項(xiàng)目進(jìn)行初步考察；各部門應(yīng)積極配合研發(fā)部的調(diào)研活動(dòng)，并提供相關(guān)信息支持D22.研發(fā)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要組織開展項(xiàng)目可行性研究，必要時(shí)可以組織獨(dú)立于申請及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評估論證，并出具評估意見3.研發(fā)部應(yīng)匯總分析項(xiàng)目評估論證的意見，編寫《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并提交研發(fā)總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批階段控制D34.研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟?，重大研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議