研發(fā)項目流程

1、研發(fā)項目流程（討論稿）、、編制說明1.目的及重點在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強部門間的溝通協(xié)作；及時、科學(xué)評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績給予及時確認(rèn)。2.研發(fā)項目劃分原則原則上每個項目的計劃周期不超過6周，人員不超過7人、特殊情況下不超過10人（指具體進行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)

2、則原則上需要對項目進行分解。3.組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分解本流程中涉及的組織結(jié)構(gòu)、角色及其職責(zé)分工如下：?經(jīng)理辦公會經(jīng)理辦公會在本流程中的職責(zé)為：?立項審批：對是否立項進行決策?驗收審核：對項目成果是否予以驗收進行決策?項目管理辦公室（簡稱PMO）PMO成員：張某某、李某某、王某某、陳某某；PMO管理員：劉某某。項目管理辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)研發(fā)項目的過程監(jiān)管、研發(fā)項目團隊及其研發(fā)成果的考核評價。具體包括以下工作?制定并持續(xù)優(yōu)化本流程；?監(jiān)督

3、本流程的實施；?進行任務(wù)書審核和立項評分；?在項目實施過程中進行項目監(jiān)管；?組織項目變更控制委員會（CCB）進行項目變更評審，每個項目的CCB由PMO成員、研發(fā)部經(jīng)理、項目需求提出者、項目產(chǎn)品管理人員、項目過程管理人員組成；本流程目前規(guī)定了研發(fā)項目過程各階段和環(huán)節(jié)應(yīng)該做的工作，和必須要進行的步驟，對于這些工作和步驟還需要在實際工作中進一步調(diào)整、優(yōu)化；此外，本流程目前已給出了部分工作和步驟的具體操作方法，還有一部分沒有給出，這都將在實施過