營銷費用預(yù)算辦法

1、營銷費用預(yù)算辦法營銷費用預(yù)算辦法營銷費用預(yù)算辦法營銷費用預(yù)算辦法第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范銷售費用預(yù)算流程，確保營銷費用預(yù)算的有效使用，充分發(fā)揮資金的最大運轉(zhuǎn)效率，保障公司營銷工作的順利開展，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司年度營銷費用的預(yù)算編制、審核審批、執(zhí)行以及評估等相關(guān)工作。第3條職責(zé)劃分1.各營銷區(qū)域負(fù)責(zé)擬定所轄銷售區(qū)域營銷費用的預(yù)算總額和營銷費用的分配辦法。2.市場營銷部（1）匯總各營銷區(qū)域的營銷費用總額，綜

2、合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營目標(biāo)的要求，擬定公司總體的“營銷費用預(yù)算”草案。（2）組織各營銷區(qū)域召開各區(qū)域間營銷費用分配協(xié)調(diào)會議。（3）營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定“營銷費用預(yù)算”草案，并進(jìn)行審核，提出完善建議。3.財務(wù)部配合市場營銷部制定“營銷費用預(yù)算”草案，并對“營銷費用預(yù)算”草案進(jìn)行審核，提出審核意見。4.預(yù)算管理委員會公司預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)對“營銷費用預(yù)算”草案進(jìn)行最終的審批。5.營銷主管營銷主管負(fù)責(zé)“營銷費用預(yù)算”草案的執(zhí)行與監(jiān)督工

3、作。6.營銷專員營銷專員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的“營銷費用預(yù)算”草案。第2章營銷費用預(yù)算的方法營銷費用預(yù)算的方法第4條營銷費用預(yù)算的編制應(yīng)按照“分級編制、逐級匯總”的原則進(jìn)行。975選定費用計算方法預(yù)測下年度公司銷售額1確定具體營銷費用額度23468分析產(chǎn)品銷售周期確定年度營銷費用分配方法分配營銷預(yù)算的時間完成營銷費用的分類預(yù)算制定控制與評價標(biāo)準(zhǔn)確定機(jī)動經(jīng)費的投入條件、時機(jī)、效果的評價方法營銷費用預(yù)算編制程序營銷費用預(yù)算編制程序第4章營銷費

4、用預(yù)算的審核審批營銷費用預(yù)算的審核審批第11條公司財務(wù)部對草案進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括：預(yù)算方法的運用是否合理，營銷費用預(yù)算總額是否合理，營銷費用預(yù)算分配是否科學(xué)、恰當(dāng)。第12條公司預(yù)算管理委員會對營銷費用預(yù)算草案進(jìn)行最終審批，審批通過后即下發(fā)執(zhí)行；審批未通過的，由營銷部經(jīng)理組織進(jìn)行不同產(chǎn)品和不同月份的營銷費用分配平衡，以確保營銷費用總額符合公司費用控制的要求。第5章營銷費用預(yù)算的執(zhí)行營銷費用預(yù)算的執(zhí)行第13條預(yù)算執(zhí)行程序營銷費用預(yù)算審