行政費用預算辦法

1、行政費用預算辦法第一章第一章總則總則一、為了嚴格控制公司行政費用開支，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制訂本制度。二、適用范圍：公司全體部門。三、控制部門：公司總裁辦、財務部。第二章第二章行政費用預算、審批及下達行政費用預算、審批及下達四、公司每年度初，由公司綜合管理具體負責公司行政費用的預算工作。五、公司行政費用包括如下內(nèi)容：辦公費、修理費、租賃費、物料消耗、郵電費、物業(yè)管理費、水電費、總務費用、車輛費用、宣傳費用、會務費用、書報雜志費、檔

2、案工作費用、業(yè)務招待費、差旅費、交通費、常年顧問費、工資性支出及各部門根據(jù)其職能制定的其他費用預算。六、由公司各職能部門根據(jù)自己部門情況提出全部費用的預算草案，報公司綜合管理部匯總，經(jīng)財務部初步審核后，提交公司總經(jīng)理審批。七、公司行政費用預算由總經(jīng)理審批通過后，以公司文件的形式下達至各部門執(zhí)行。第三章第三章行政費用的預算管理辦法行政費用的預算管理辦法八、行政費用開支的審批：公司各部門行政費用開支，應根據(jù)合法的程序執(zhí)行，具體的程序，按實際

3、情況變化，每年初在下達當年行政費用預算計劃的同時一并下達。各項經(jīng)費開支審批必須根據(jù)規(guī)定的審批程序進行，不得越級審批。九、每月底財務部將各部門預算與實際支出情況匯總，填制費用情況通報各部門及公司主管領(lǐng)導。十、當經(jīng)費使用到達預算計劃的80%，由經(jīng)費管理控制部門（財務部）發(fā)出預警。十一、行政費用預算的修訂：公司制定預算計劃后應根據(jù)實際執(zhí)行情況對以后的計劃進行修訂完善，并由綜合管理部說明預算偏離原因。十二、修訂預算的部門為公司財務部，由總經(jīng)理審

4、批后決策。第四章第四章行政費用預算管理的責、權(quán)行政費用預算管理的責、權(quán)十三、行政費用使用部門負責人應對行政費用開支的合理性負責十四、行政費用控制部門負責人應對費用開支預算的總量控制及單據(jù)的合法性負責，并負責對預算項目使用的情況，特別是對超預算項目的發(fā)生原因提供情況說明；對于部分可超預算發(fā)生的預算項目，必須經(jīng)過合法程序?qū)徟蠓娇砂l(fā)生。上述責任作為公司相關(guān)職能部門的基本工作，納入績效考核管理。十五、權(quán)：行政費用使用部門有權(quán)經(jīng)合法程序按預算使