鄭煤集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管理辦法

1、鄭煤集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管理辦法鄭煤集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管理辦法一一一總則第一條第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三五”目標(biāo)。加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，保障安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，對集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管理辦法進(jìn)行修訂。第二條第二條本辦法所指專項(xiàng)資金包括：（一）安全費(fèi)、維簡費(fèi)、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、科技開發(fā)費(fèi)、礦山環(huán)境治理保證金等；（二）技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級、資源

2、勘探、節(jié)能減排等國債補(bǔ)貼或貸款等資金；（三）納入集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管理程序的自籌資金?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目等資金按照《基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條專項(xiàng)資金計劃管理的指導(dǎo)思想和原則：足額提取，全額上交；分類管理，統(tǒng)一安排；量入為出，?？顚Ｓ茫粎栃泄?jié)約，提高質(zhì)量；統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)；立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)；積極可靠，留有余地；保障安全，完善系統(tǒng)；兼顧非煤，促進(jìn)發(fā)展；正確處理安全、生產(chǎn)、效益及發(fā)展的關(guān)系，集中有限的資金，實(shí)

3、現(xiàn)重點(diǎn)突破，提高專項(xiàng)資金使用效率，發(fā)揮整體效益。第六條第六條各單位必須按規(guī)定足額提取專項(xiàng)資金。（一）、安全資金：根據(jù)鄭煤集團(tuán)辦字[2005]269號文規(guī)定，直管礦井按原煤產(chǎn)量30元噸提?。徽系V井中，突出礦井按原煤產(chǎn)量30元噸提取，高沼礦井按原煤產(chǎn)量20元噸提取，低沼礦井按原煤產(chǎn)量15元噸提取。（二）、維簡資金：維簡資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，按“財建[2004]119號文、豫財建[2004]90號文、鄭煤集團(tuán)財字[2004]21號文”執(zhí)行，按原煤

4、產(chǎn)量8.5元噸提?。ㄆ渲校壕锘?.5元噸、維簡費(fèi)6元噸）。（三）、折舊資金：根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)計提的折舊費(fèi)，包括設(shè)備管理中心提取的租賃設(shè)備折舊費(fèi)和各單位提取的非租賃設(shè)備、房屋折舊費(fèi)等。（四）、大修資金：按規(guī)定可使用的大修費(fèi)用。（五）、科研開發(fā)費(fèi)：為加快企業(yè)自主創(chuàng)新，各單位按銷售收入的13%提取。（六）、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金：按國家規(guī)定的提取標(biāo)準(zhǔn)足額提取，上交上級財政，集團(tuán)公司根據(jù)需求申請使用。（七）納入專項(xiàng)資金管理