預算執(zhí)行考核流程

1、預算執(zhí)行考核流程預算執(zhí)行考核流程1.預算執(zhí)行考核流程與風險控制圖預算執(zhí)行考核流程與風險控制預算執(zhí)行考核流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險董事會預算委員會財務部預算執(zhí)行部門階段D1D2D3開始結(jié)束預算考核依據(jù)不充分、不真實，可能造成考核結(jié)果不正確預算監(jiān)控和預算考核不力，對考核結(jié)果的獎懲不公平、不合理，可能造成預算管理流于形式預算考核獎懲措施落實不到位，將會

2、降低預算執(zhí)行部門的工作積極性，影響企業(yè)的正常運行審批匯總各部門提交的《預算執(zhí)行報告》形成《預算考核獎懲方案》各部門接受獎勵或處罰提交人力資源部，進行獎懲處理編制本部門《預算執(zhí)行報告》提出預算考核評價與考核建議組織執(zhí)行對各部門預算執(zhí)行情況進行審核審批制定《預算執(zhí)行考核制度》制度12345464相關(guān)資料備案存檔2.預算執(zhí)行考核流程控制表預算執(zhí)行考核流程控制預算執(zhí)行考核流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.預算委員會編制

3、《預算執(zhí)行考核制度》，報董事會審批后組織實施2.各預算執(zhí)行部門根據(jù)預算執(zhí)行情況及預算目標編寫本部門《預算執(zhí)行報告》，并由部門負責人簽字確認后提交財務部D23.財務部匯總各預算執(zhí)行部門提交的《預算執(zhí)行報告》4.預算委員會以企業(yè)正式下達的預算方案為標準，對各預算部門的《預算執(zhí)行報告》進行審核5.預算委員會經(jīng)討論形成《預算考核獎懲方案》，交董事會審批后組織實施階段控制D36.人力資源部根據(jù)《預算考核獎懲方案》對各預算執(zhí)行部門進行獎懲處理應建規(guī)