版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制;自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。自我控制的好處在于,在預算編制過程中,各級責任部門都有所參與,在預算執(zhí)行以前對預算就已經心中有數,有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性。所以,在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任,并使他們擁有了相應的權力,與激勵制度相配合,把責、權、利
2、緊密結合起來,這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正,調動責任單位實行自我控制的積極性。在預算管理過程中,通常是預算外的部分嚴格實行外部控制,預算內的實行外部控制與內部控制相結合。對于一年的預算期來說,具體某個項目的預算可以采用總額控制法,允許本月節(jié)余轉入下月使用,但總額不能超出預算,控制過程以實行自我控制為主;預算項目間的挪用是要堅決控制的,應以外部控制為主,這樣才能使預算活動有序而高效地運行。此外,預算管
3、理的實施還應考慮以下幾項保證措施:(1)推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解后,預算期內指令性的費用預算如應酬費等一般不能突破,如有特殊情況確需突破,必須按程序申請,由總經理批準納入預算外支出,確保費用項目支出得到有效控制,保證利潤目標的實現。2)增加部門自主權。對各預算責任部門在預算范圍內的各項支出應由各責任部門負責人具體實施掌握,不需逐層上報,這樣既擴大了預算責任部門的權責范圍,又提高了工作效率。(3)實行定期報告
4、制度。預算執(zhí)行過程中,各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況,掌握、分析預算與實際的差異,對存在的問題提出改進的措施,定期向預算管理專職部門報告,由其匯總整理后形成綜合的預算執(zhí)行情況追蹤報告,上報給預算管理委員會,為預算管理委員會對整個預算的執(zhí)行情況實現動態(tài)控制提供資料依據。(4)以利潤為主線,建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度。嚴格實行預算目標責任制,對預算責任人的預算執(zhí)行情況以預算為標準,以獎懲制度為依據,合理、及時地評價預算責任人的
5、業(yè)績,并將預算責任與責任人的收入直接掛鉤,達到人人肩上有指標,項項指標連收入,以激發(fā)預算責任人執(zhí)行預算的積極性。預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行控制預算執(zhí)行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是指預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制;自我控制是指每一責任單位對自身預算執(zhí)行過程的控制。自我控制的好處在于,在預算編制過程中,各級責任部門都有所參與,在預算執(zhí)行以前對預算就已經心中有數,有利于在執(zhí)行過程中發(fā)揮主觀能動性。所以,在管理過程中應以自
6、我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任,并使他們擁有了相應的權力,與激勵制度相配合,把責、權、利緊密結合起來,這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正,調動責任單位實行自我控制的積極性。在預算管理過程中,通常是預算外的部分嚴格實行外部控制,預算內的實行外部控制與內部控制相結合。對于一年的預算期來說,具體某個項目的預算可以采用總額控制法,允許本月節(jié)余轉入下月使用,但總額不能超出預算,控制過程以實行
7、自我控制為主;預算項目間的挪用是要堅決控制的,應以外部控制為主,這樣才能使預算活動有序而高效地運行。此外,預算管理的實施還應考慮以下幾項保證措施:(1)推行費用不可突破法。預算目標按一定的層次、范圍進行分解后,預算期內指令性的費用預算如應酬費等一般不能突破,如有特殊情況確需突破,必須按程序申請,由總經理批準納入預算外支出,確保費用項目支出得到有效控制,保證利潤目標的實現。2)增加部門自主權。對各預算責任部門在預算范圍內的各項支出應由各責
8、任部門負責人具體實施掌握,不需逐層上報,這樣既擴大了預算責任部門的權責范圍,又提高了工作效率。(3)實行定期報告制度。預算執(zhí)行過程中,各預算責任單位要及時檢查、追蹤預算執(zhí)行情況,掌握、分析預算與實際的差異,對存在的問題提出改進的措施,定期向預算管理專職部門報告,由其匯總整理后形成綜合的預算執(zhí)行情況追蹤報告,上報給預算管理委員會,為預算管理委員會對整個預算的執(zhí)行情況實現動態(tài)控制提供資料依據。(4)以利潤為主線,建立嚴格、科學的業(yè)績評價制度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 預算執(zhí)行控制制度
- 預算執(zhí)行控制流程
- 預算執(zhí)行控制制度
- 預算執(zhí)行控制流程 (2)
- 預算執(zhí)行監(jiān)督控制流程
- 淺析預算執(zhí)行審計質量控制
- 預算執(zhí)行審計風險控制的措施
- 高校預算執(zhí)行審計質量控制探析
- 全面預算執(zhí)行控制的探討【開題報告】
- 全面預算執(zhí)行控制的探討【文獻綜述】
- 預算執(zhí)行原則
- 高職院校財務預算執(zhí)行控制問題探析
- 全面預算管理執(zhí)行中的風險控制分析
- [教育]預算控制--從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行
- 全面預算執(zhí)行控制的探討【任務書】
- 全面預算執(zhí)行控制的探討【畢業(yè)論文】
- 以戰(zhàn)略為導向的全面預算執(zhí)行控制研究
- 預算執(zhí)行監(jiān)控流程
- 預算執(zhí)行分析報告
- 預算執(zhí)行報告流程
評論
0/150
提交評論