低碳共生r&d內(nèi)部控制模型研究

1、低碳共生R&D內(nèi)部控制模型研究一、文獻(xiàn)回顧目前我國低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要處在政府推動為主，大企業(yè)探索性行為階段，企業(yè)缺乏低碳管理的積極性，今后企業(yè)將逐漸在低碳發(fā)展中發(fā)揮主力作用。企業(yè)低碳管理目標(biāo)是降低生產(chǎn)過程中的碳排放，使工業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保持和諧發(fā)展，企業(yè)低碳管理中，存在三大機制：一是形成機制，二是實現(xiàn)機制，三是動力機制，這些機制相互作用，相互促進(jìn)實現(xiàn)協(xié)同。政府實施的碳約束越嚴(yán)格，生產(chǎn)低碳排放產(chǎn)品的企業(yè)獲得收益越高。其實企業(yè)的碳排放狀態(tài)，在R

2、&D技術(shù)完成基本已經(jīng)確定，如何管理控制低碳技術(shù)R&D，直接影響企業(yè)各個環(huán)節(jié)碳排放。就R&D控制的研究，王明明（2008）通過建立科技研發(fā)關(guān)鍵鏈管理模型，將關(guān)鍵鏈的方法應(yīng)用到科技研發(fā)進(jìn)度管理中。梁萊歆（2009）借鑒作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算原理提出ABB的企業(yè)研發(fā)預(yù)算模式，基于價值鏈的預(yù)算管理以多維價值鏈分析為核心，通過對研發(fā)活動的價值識別，使研發(fā)價值鏈得到優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，后又構(gòu)建了包含人本管理、動態(tài)管理及風(fēng)險控制等在內(nèi)的動態(tài)多維研

3、發(fā)預(yù)算管理模式。雖然為企業(yè)研發(fā)控制提供很多的思路，但是從研發(fā)的效率與效力分析，發(fā)現(xiàn)研發(fā)項目存有較高程度的效率陷阱循環(huán)，即一味地追求研發(fā)資源投入而獲取數(shù)量多但效力低的研發(fā)。學(xué)者們認(rèn)為研發(fā)效力低下與管理控制存在項目立項管理及決策權(quán)配置與職責(zé)不清、團(tuán)隊卸責(zé)等存在一定關(guān)系，應(yīng)按才能在R&D內(nèi)部控制中呈現(xiàn)出高效率。依據(jù)開放、自然管理控制觀的內(nèi)部控制及其規(guī)范體系作相應(yīng)的調(diào)整，特別是內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制內(nèi)容等要素要注重對權(quán)變因素與行為因素的分析。在

4、企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上從兩方面予以調(diào)整：一是突出以信任控制為主的非正式控制。由于R&D要求R&D成員根據(jù)復(fù)雜動態(tài)的外部環(huán)境，捕捉行業(yè)機遇，對關(guān)鍵知識解構(gòu)、重構(gòu)、定型，再解構(gòu)、重構(gòu)、定型反復(fù)提煉，在這一過程中靠制度控制將抑制R&D效果，只有積極引導(dǎo)R&D成員，R&D成員才能及時把握關(guān)鍵知識，有效促進(jìn)每一個環(huán)節(jié)順利、高效進(jìn)行。二是以低碳條件下價值最大化為導(dǎo)向。目前全球倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，政府提高企業(yè)碳排放成本，低碳技術(shù)將是技術(shù)創(chuàng)新的主流方向，低碳技

5、術(shù)通過影響技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營等，進(jìn)一步影響企業(yè)價值，因此R&D控制各個環(huán)節(jié)也應(yīng)該圍繞低碳導(dǎo)向，致力服務(wù)于R&D低碳技術(shù)。三、低碳共生R&D內(nèi)部控制模型以低碳條件下價值最大化為導(dǎo)向，整合人本理論、權(quán)變理論與低碳理論，構(gòu)建低碳共生R&D內(nèi)部控制，詳見圖1低碳共生R&D內(nèi)部控制模型。低碳共生R&D內(nèi)部控制采取信任控制為主的非正式控制方式，由內(nèi)部控制整合模塊、碳控制模塊以及內(nèi)部控制整合模塊與碳控制模塊的共生模塊（后文簡稱共生模塊