企業(yè)采購的風險控制探討

1、1企業(yè)采購的風險控制探討摘要:提起風險人們往往會立即想到“股市風險”、“資金風險”等。在日常生活中人們會經(jīng)常地遇到各種風險。風險實際上是一種普遍現(xiàn)象。作為經(jīng)營主體的企業(yè)在進行經(jīng)營活動時風險更是無處不在。關鍵詞:企業(yè)風險企業(yè)采購風險控制1風險的概念1.1企業(yè)風險風險的一般定義可以概括為:在某項事件的未來發(fā)展中可能出現(xiàn)多種不同的結果其中某些結果將對事件主體產(chǎn)生損失。這種損失的可能性就稱為風險。風險可以通過一定的方法加以識別和評估。簡言之

2、風險是指可以評估的事物發(fā)生損失的一種可能性。而企業(yè)風險又是特指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受到的損失與威脅。是一個廣義的概念它涉及的范圍相當廣泛。不管是在采購、生產(chǎn)、銷售等不同的經(jīng)營過程還是在計劃、組織、決策等不同的職能領域都有可能遇到風險。1.2采購風險物資采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核3

3、譽和產(chǎn)品競爭力。(5)履約風險。一是供貨方本根本沒有履約能力簽訂空頭合同使企業(yè)所需的物資則無法保證。二是供應商無故中止合同違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。三是采用預付款形式采購的供應方主觀和客觀原因既不能供貨又不能還款造成的損失。2.2企業(yè)采購內(nèi)部原因導致的風險(1)計劃風險。是指采購計劃管理到位或不科學與目標發(fā)生較大偏離導致盲目采購造成的風險。(2)合同風險。一是合同條款模糊不清盲目簽約。二是合同行為不正當。賣方采取一些不正當手段如

4、對采購人員行賄套取企業(yè)采購標底。三是合同日常管理混亂。(3)驗收風險。在數(shù)量上缺斤少兩在質(zhì)量上魚目混珠以次充好在品種規(guī)格上貨不對路不合規(guī)定要求等。(4)庫存風險。一是采購量不能及時供應生產(chǎn)之需要生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風險。二是物資過多造成積壓大量資金積壓失去了資金的機會利潤形成存儲損耗風險。三是物資采購時對市場行情估計不準盲目進貨造成跌價減值風險。(5)內(nèi)部人員責任心風險。是指采購過程中由于工作人員責任心不強未能把好關造成的各種損