國(guó)際4a廣告---先期導(dǎo)人物業(yè)管理---商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載

1、先期導(dǎo)人物業(yè)管理先期導(dǎo)人物業(yè)管理操作程序第1操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)入物業(yè)管理第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場(chǎng)價(jià)值第3操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定使用指南想知道項(xiàng)目旺銷(xiāo)的秘密嗎？“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案沒(méi)有物業(yè)管理單位的簽字不能實(shí)施，施工結(jié)算沒(méi)有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管理全方位地參與項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督”，這是某熱銷(xiāo)樓盤(pán)發(fā)展商的明文規(guī)定?！秲?yōu)期導(dǎo)入物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)》從項(xiàng)目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng)講述了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奧秘。第1操作環(huán)節(jié)：理解先期導(dǎo)

2、人物業(yè)管理本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃，它與建筑規(guī)劃的不同之處在于：各自所站的角度不同。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理，給住戶(hù)造成了麻煩，給物業(yè)管理公司帶來(lái)7不便甚至困難。比如，空調(diào)機(jī)的安裝及排水考慮失誤，造成影響制冷效果或裝修困難；鐵圍欄及其地鐵制材料的過(guò)多使用，造成日后的保養(yǎng)負(fù)擔(dān)過(guò)大等。這些情況都說(shuō)明設(shè)計(jì)院對(duì)物業(yè)管理問(wèn)題欠考慮。同時(shí)，由于物業(yè)管理公司熟知這些問(wèn)題，因而才能在這方面提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。我們

3、在規(guī)劃的初期就積極引進(jìn)物業(yè)管理觀(guān)念，讓物業(yè)管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、機(jī)電設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)推廣等不同專(zhuān)業(yè)在不同的層面上進(jìn)行互動(dòng)。有鑒于此，物業(yè)管理服務(wù)最好是在物業(yè)開(kāi)發(fā)的初始，即基礎(chǔ)工程建設(shè)開(kāi)始就介入，但此時(shí)不是全面介入，通常只是由一位熟請(qǐng)工程和設(shè)備的專(zhuān)家參與，該專(zhuān)家將根據(jù)物業(yè)管理的需要對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和設(shè)備配置等技術(shù)性問(wèn)題提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并且參與部分工程的施工監(jiān)管，同時(shí)可以培養(yǎng)未來(lái)的物業(yè)管理技術(shù)骨干。物業(yè)管理的全面介入應(yīng)該是在銷(xiāo)售工作開(kāi)始以前，為了

4、配合銷(xiāo)售，物業(yè)管理專(zhuān)家應(yīng)該在售前完成的工作是：明確服務(wù)內(nèi)容；明確設(shè)備配置；確定組織架構(gòu)；明確財(cái)務(wù)預(yù)算（即收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；完成管理份額計(jì)算；第三，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)的功能定位和確保物業(yè)的使用功能。第四，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)公司日后的管理，有利于促進(jìn)銷(xiāo)售。物業(yè)公司提前介入，對(duì)于發(fā)展商來(lái)講可謂有百益而無(wú)一害，既可以豐富發(fā)展商的設(shè)計(jì)思路、節(jié)約建造成本，又可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加賣(mài)點(diǎn)。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上往往帶有一定的理想性，規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)的房

5、屋和未來(lái)業(yè)主實(shí)際的生活需要往往會(huì)有一定距離；承建商呢？如果由于質(zhì)量問(wèn)題返工，既延誤工期、又造成更大的浪費(fèi)。如果實(shí)行提前介入，防微杜漸，這些問(wèn)題都會(huì)最大限度地避免第3操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定內(nèi)容設(shè)定A：日常管理工作物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則，制定明確的管理程序及高效操作程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行。（l）遵循國(guó)家及地方政府的有關(guān)法規(guī)；（2）執(zhí)行有關(guān)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定；（3）遵循有關(guān)物業(yè)管理的總則；（4）維護(hù)客戶(hù)及管理單位的正當(dāng)權(quán)益；（5）建立系統(tǒng)

6、全面的物業(yè)管理社會(huì)化體系；（6）健全具有可操作性的程序文件；（7）確立工作過(guò)程中的明確標(biāo)識(shí)并具有可追溯性。1、物業(yè)管理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防；（2）房屋及建筑的公共部分、機(jī)電設(shè)備、公共配套設(shè)施的維護(hù)、管理；（3）住戶(hù)裝修管理；（4）車(chē)輛管理；（5）客戶(hù)檔案管理；2、安全保衛(wèi)（1）向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問(wèn)題，制定治安案件發(fā)生率控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理?xiàng)l例，