國際4a廣告---績(jī)效考評(píng)表0110---商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載

1、績(jī)效考評(píng)體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員

2、工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語計(jì)劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：績(jī)效考評(píng)體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位

3、年度考核表部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫，附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：以下為考評(píng)人打分標(biāo)

4、準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性?績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?評(píng)估的結(jié)果將廣泛