建筑項目工程成本控制方法

1、..青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司建筑工程青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司建筑工程成本控制管理辦法管理辦法編制單位：青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司編制單位：青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司編制日期：編制日期：20142014年1010月2020日建筑工程成本控制方法建筑工程成本控制方法..工程總造價的80%以上是施工成本中的主要可控因素也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對象。規(guī)費(fèi)和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目必須按規(guī)定列項屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細(xì)的進(jìn)行分

2、析“如何在項目建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理節(jié)約成本提高企業(yè)的利潤?！?.材料費(fèi)的控制措施施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價的60%70%本中最活躍的因素必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。是施工成材料費(fèi)由兩個因素的影響材料消耗量和材料單價。1.1材料消耗量材料用量的控制要嚴(yán)格管理減少損耗和廢品盡量減少消耗量在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋混凝土等可以通過定額計算消耗量