現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究2008122015:15:54【關(guān)鍵字】成本企畫作業(yè)成本法集成成本管理模式【摘要】本文對當前具有代表性的兩種成本管理模式，成本企畫和作業(yè)成本法的特征與理論缺陷進行了分析，同時對融合二者管理理念的集成成本管理模式（icm）的涵義、特征以及框架進行了介紹。最后對icm的現(xiàn)有研究成果進行了評價，指出了未來的研究方向。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效果的一個重

2、要指標，加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑，成本降低一直是企業(yè)管理當局永恒的話題。當今世界具有代表性的成本管理模式表現(xiàn)為兩個主流分支：流行于英美的以市場價值鏈為源頭的作業(yè)成本法和發(fā)源于日本以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的成本企劃。本文對這兩種代表模式進行深入的分析，并對融合二者優(yōu)點的集成成本管理模式進行了介紹。一、成本企劃模式的研究概述1.成本企劃模式的基本原理與特征成本企劃在國內(nèi)也稱目標成本管理，最初起源于日本的汽車業(yè)，而后逐漸擴大到其他

3、行業(yè)領(lǐng)域。成本企畫使日本制造業(yè)在上世紀七、八十年代獲得顯著的競爭優(yōu)勢，被譽為“鋒利的日本秘密武器”。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企劃、構(gòu)思和設(shè)計階段，主要通過各種非會計屬性的方法不斷改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，最終使產(chǎn)品的設(shè)計成本不高于其目標成本。實施成本企劃首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)中長期目標利潤計劃，市場的戰(zhàn)略價格和企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境確定由市場驅(qū)動的目標成本比較目標成本與估算成本確定成本差距，按照既定標準分解和傳

4、遞成本差異形成的成本壓力，逐步明確降低成本的具體途徑，確定能滿足顧客需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計方案，改進設(shè)計以達到目標成本。成本企畫的主成本目標實現(xiàn)。（3）成本企畫專注于設(shè)計階段的成本管理。成本管理活動涉及設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，需要企業(yè)員工共同努力以提高業(yè)績。企業(yè)在非設(shè)計階段實施的作業(yè)是實現(xiàn)目標成本的保障，然而成本企畫對其缺乏相應(yīng)的控制手段與方法。二、作業(yè)成本計算與管理（abc消除非增值作業(yè)選擇成本最低的作業(yè)盡量實