金輝集團2012年人力資源工作計劃

1、金輝集團2012年人力資源工作計劃（機密）（機密）行政人事管理中心行政人事管理中心制20122012年1月1818日7、建立和完善的培訓制度和全方位的培訓體系，包括多元化培訓課程體系、建立內外培訓師隊伍、實行培訓積分制度等。以內部培訓為主，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，提升管理水平，加大內部人才開發(fā)力度（此項工作根據(jù)培訓預算情況適時調整）。8、在綜合經營計劃和全面預算計劃的基礎上建立對各城市公司和個人的績效考核指標體系，實行年度目標

2、責任制，并將績效考核與績效工資、獎金分配掛鉤，對各工程節(jié)點適時督導，獎優(yōu)罰劣（擬年底試運行）。9、在體系化職等職級的基礎上建立內部升遷制度，為員工提供企業(yè)內職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度。10、與集團管控模式確立相應，按模塊、工作流組建專業(yè)、高效的人力資源管理團隊，確立集團人力資源管轄范圍及權限，進一步落實集團人力資源定位及發(fā)揮集團人力資源管控職能。11、進一步做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。減少人員流動率，

3、及早預見與及時處理勞動關系及糾紛。在全集團人力資源系統(tǒng)內加強對勞動相關法規(guī)條款的學習和培訓，使人力資源部員工在員工關系實操過程中防范勞動風險，維護公司的形象和根本利益。B措施措施1、招聘與配置具體實施措施：（1）與定崗定編計劃相應建立年度招聘需求匯報和審核制度。集團行政人事管理中心（人力資源）將對各城市公司、集團各管理中心的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到集團公司目前正處在快速發(fā)展階段和戰(zhàn)略轉型時期，集團行政人事管理中心對人員招聘與