年后招聘十招

1、年后招聘十招年后招聘十招以一個(gè)被招聘的人的視角看，能負(fù)責(zé)招聘真是一項(xiàng)掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實(shí)是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天。千里馬常有，而伯樂不常有，當(dāng)伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟著瞎搗亂。當(dāng)過年的氣息漸漸消散，又是一年春來到時(shí)，按慣例，正是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生大規(guī)模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的職場(chǎng)人，也常常選擇在這個(gè)時(shí)期開始新的職業(yè)旅程。通常情況下，這個(gè)時(shí)期的招聘數(shù)會(huì)占到企業(yè)全年招聘數(shù)量的70

2、%以上。所以，把握人才，時(shí)不我待！那么，你準(zhǔn)備好了嗎？以下十招看你已經(jīng)用了幾招？第一招：營(yíng)銷個(gè)人千萬別以為這話是對(duì)求職者說的，恰恰相反，做不好這一點(diǎn)的往往是招聘者。招聘其實(shí)也是一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，好的招聘經(jīng)理會(huì)很注重對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷，找到企業(yè)的賣點(diǎn)，比如：企業(yè)的愿景、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、企業(yè)所在行業(yè)的藍(lán)圖等。但是，最直觀的賣點(diǎn)其實(shí)恰恰是招聘者自己。很多求職者，尤其是還沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生是未必了解企業(yè)的，他通過接觸企業(yè)中的人來推測(cè)或加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的

3、印象。尤其是現(xiàn)場(chǎng)招聘，招聘主管的素質(zhì)形象和言談舉止會(huì)直接影響到求職者的選擇。面試中，面試官本人的表現(xiàn)也代表著企業(yè)。所以，首先要把自己營(yíng)銷好，至于要充滿活力還是嚴(yán)謹(jǐn)冷靜則請(qǐng)依需選擇。到招聘的其他環(huán)節(jié)，也許會(huì)獲得更多意外的收獲。嘗試讓員工協(xié)助你審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，協(xié)助你面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否適合組織的需求。這樣做的好處一是可以保證你的慧眼更明亮，二是一旦候選人成為你們的同事，相信他們會(huì)融合得更快速。試試看，別浪費(fèi)企業(yè)最

4、重要的資產(chǎn)。第五招：越荒謬，越成功這一招來自斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授羅伯特。薩頓。其基本做法是：招聘那些學(xué)習(xí)很慢的人，招聘那些你不喜歡的人，招聘那些你根本不需要的人。不要太驚訝于這一做法的離經(jīng)叛道，道理很簡(jiǎn)單：他們是和你的現(xiàn)有員工不一樣的人，極有可能帶來創(chuàng)新。學(xué)習(xí)與適應(yīng)慢的人，不會(huì)很快學(xué)會(huì)公司一貫的做事方式，因而可能產(chǎn)生出新想法；那些你不喜歡的人通常對(duì)公司的產(chǎn)品或制度充滿批評(píng)，也因此可能會(huì)拿出更妙的替代品；而那些對(duì)所要解決的問題一無所知的人