安裝工程師績(jī)效考核表格

1、地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目安裝工程師同志2011年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由工程管理中心負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、項(xiàng)目及

2、指標(biāo)：（總分150分）項(xiàng)目工作內(nèi)容工作內(nèi)容計(jì)劃計(jì)劃分值考評(píng)細(xì)則考評(píng)細(xì)則完成情況完成情況自評(píng)自評(píng)得分得分上級(jí)上級(jí)評(píng)分評(píng)分績(jī)考組績(jī)考組評(píng)分評(píng)分周計(jì)劃填寫下月各周計(jì)劃完成情況20第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周完成照明安裝的電線穿管敷設(shè)和生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝以及蒸汽主管的工作，第三周完成生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)4區(qū)的照明燈具安裝工作，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換

3、器整改安裝工作。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝202020進(jìn)度管理月計(jì)劃填寫下月計(jì)劃完成情況20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。1、每周計(jì)劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～10分。每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計(jì)劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完

4、成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。實(shí)行進(jìn)度專題周例會(huì)制度，每周參與三方進(jìn)度專題會(huì)議，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分次。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理軟件關(guān)于進(jìn)度方面的各模塊及時(shí)更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3份次，可倒扣。完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道熱水主管道的對(duì)接，主廠房照明和動(dòng)力配電箱（柜）的安裝，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的

5、安裝。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝。191919加強(qiáng)巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會(huì)討論，督促承包單位及時(shí)整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會(huì)議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供質(zhì)量問題照片50張?jiān)?，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份月（質(zhì)量安全）。未完成扣1～10分。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的工序進(jìn)行通告并下發(fā)整改通知單101010材料驗(yàn)收按要求

6、對(duì)材料進(jìn)行登記、送檢，建立合格材料臺(tái)賬，對(duì)不合格的材料督促承包單位清退出場(chǎng)。15嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行材料驗(yàn)收及材料登記工作，材料進(jìn)場(chǎng)2個(gè)工作日內(nèi)必須完成驗(yàn)收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。本月已經(jīng)對(duì)所有經(jīng)手材料嚴(yán)格審查，與相關(guān)同事積極配合，對(duì)材料的出入庫及管理認(rèn)真負(fù)責(zé)151414工程驗(yàn)收按《集團(tuán)工程驗(yàn)收制度》和設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫本月驗(yàn)收計(jì)劃。5根據(jù)《集團(tuán)工程驗(yàn)收制度》

7、，組織工序驗(yàn)收，參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，單位子單位工程驗(yàn)收，確?？⒐を?yàn)收提前15個(gè)工作日?qǐng)?bào)部門，工作不到位扣5分次，可倒扣。認(rèn)真對(duì)所有隱蔽工程等進(jìn)行核查，在追趕工期的同時(shí)，嚴(yán)格把握質(zhì)量55安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會(huì)議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份（質(zhì)量安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)行安全大檢查并召

8、開安全專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全文明情況進(jìn)行檢查評(píng)定。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)事故的處理信息在24小時(shí)內(nèi)形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會(huì)議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄表20份（質(zhì)量安全），未完成扣1～10分

9、。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對(duì)工地進(jìn)行安全大檢查并召開安全專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的安全文明情況進(jìn)行檢查評(píng)定。根據(jù)檢查的評(píng)定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》，未完成扣5分次，可倒扣。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)事故的處理信息在24小時(shí)內(nèi)形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣20分。本月未發(fā)生任何安全事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工嚴(yán)格要求，下發(fā)聯(lián)系單整改、督促，積極參加

10、監(jiān)理及甲方組織的任何工程會(huì)議151515部門資料按照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖片清晰。10按照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖片清晰。1、未按時(shí)提交或不符合部門要求扣3分次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時(shí)提交停發(fā)當(dāng)月工資。本月認(rèn)真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認(rèn)可101010執(zhí)行力對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)

11、的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成。151、對(duì)上級(jí)指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位的，扣510分次；2、在上級(jí)指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加35分次。嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方針進(jìn)行管理，保證完成集團(tuán)分發(fā)的任何工作151515工作1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機(jī)必須24小時(shí)開通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分次，可倒扣；