薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度文件編號(hào)：一、一、目的：目的：按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，加強(qiáng)公司的人工成本管控，提高公司員工的薪酬滿意度，構(gòu)建符合公司文化的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展，特制訂本制度。二、二、薪酬管理的理念和原則：薪酬管理的理念和原則：1、業(yè)績導(dǎo)向原則：員工的工資增加與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤，鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)時(shí)，享受薪酬福利的傾斜。2

2、、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：公司在薪酬的分配上，采取競爭激勵(lì)與公平公正相結(jié)合的原則，薪酬在優(yōu)先對(duì)為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和關(guān)鍵崗位傾斜的同時(shí)，也會(huì)兼顧到社會(huì)物價(jià)水平。3、可持續(xù)發(fā)展：薪酬福利的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益相協(xié)調(diào)。通過薪酬福利來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源潛力，提高公司的核心競爭力是公司人力資源一項(xiàng)長期不懈的工作。4、保密管理公司對(duì)薪酬實(shí)行保密管理，員工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及勞動(dòng)合同條款

3、或其他相關(guān)內(nèi)容，也不得探聽他人工資。三、三、適用范圍：適用范圍：本制度適用于中生醫(yī)學(xué)科技有限公司四、四、相關(guān)權(quán)責(zé)：相關(guān)權(quán)責(zé)：1、董事長：?負(fù)責(zé)本制度的終審與簽批；?負(fù)責(zé)公司總監(jiān)級(jí)及總監(jiān)級(jí)以上工資的核定；2、浮動(dòng)工資：隨著績效、公司業(yè)績或其他因素不斷發(fā)展變化的工資，主要包括：績效工資、年終獎(jiǎng)金、年終分紅和股權(quán)激勵(lì)；3、福利補(bǔ)貼：福利補(bǔ)貼指公司為了提高員工的任職滿意度而特地安排的專項(xiàng)支出，主要包括交通費(fèi)、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)，差旅補(bǔ)、生日補(bǔ)貼、過節(jié)

4、補(bǔ)貼等，其具體項(xiàng)目參加公司的《員工福利補(bǔ)貼管理辦法》；4、社保公積金：根據(jù)國家的相關(guān)法律和公司的規(guī)定為員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。5、相關(guān)說明：一級(jí)工資一級(jí)工資二級(jí)工資二級(jí)工資相關(guān)說明相關(guān)說明基本工資旨在保證員工的基本生活，基本工資的制定依據(jù)為當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)政府公布的標(biāo)準(zhǔn)每年調(diào)整一次。崗位工資因擔(dān)任崗位承擔(dān)責(zé)任支付的薪酬，定薪依據(jù)為崗位的任職資格要求。能力工資因員工的能力與任職崗位的任職資格要求發(fā)生偏差時(shí)產(chǎn)生的工資，能

5、力工資定薪的依據(jù)為員工的能力素質(zhì)評(píng)定與所任崗位的任職資格要求的差額。固定工資貢獻(xiàn)工資綜合考慮員工的工作年限、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲而設(shè)置的激勵(lì)工資，具體規(guī)定詳見下文“自動(dòng)調(diào)薪”說明。績效工資因工作業(yè)績而發(fā)放的工資，因從事的職業(yè)性質(zhì)不同，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金或日常考核工資。年終獎(jiǎng)金因公司年度效益達(dá)到或高于預(yù)期而發(fā)放的工資，一般與公司年度效益掛鉤。年終分紅針對(duì)高層人員的薪酬制訂，由薪酬委員會(huì)制訂。浮動(dòng)工資股權(quán)激勵(lì)針對(duì)高層人員的薪酬制訂，由薪酬委