生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位說明書

1、副經(jīng)理崗位說明書副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副經(jīng)理崗位編號(hào)SHCHB002直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位等級(jí)崗位定員1制訂部門及日期生產(chǎn)部20071110審核部門及日期工作概述協(xié)助經(jīng)理組織制定生產(chǎn)工藝，完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本。一、工作職責(zé)工作職責(zé)（權(quán)重）工作細(xì)則或工作任務(wù)1、主持完成部門日常工作（60%）按質(zhì)量體系文件規(guī)定，履行本部門質(zhì)量職責(zé)。貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度及各種指令，審核生產(chǎn)部工作程序和生產(chǎn)規(guī)章制度

2、的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，參加質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的一級(jí)品率。掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部

3、門間爭(zhēng)議提出界定要求。參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會(huì)議和生產(chǎn)部例會(huì)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。協(xié)助經(jīng)理受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作和其它任務(wù)。2、人事管理（20%）組織制定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，協(xié)助綜合部實(shí)施。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職，并對(duì)其工作做出評(píng)定。培養(yǎng)

4、和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要，按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。3、生產(chǎn)安全（20%）每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。參加公司安全會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工安全方面的培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)。二、工作權(quán)限1、人事權(quán)限填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行2、財(cái)務(wù)權(quán)限3、業(yè)務(wù)權(quán)限在必要的情況下向所屬下級(jí)授