銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度－當(dāng)前

1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員績(jī)效考核制度(當(dāng)前當(dāng)前)（試行）（試行）金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密第一章第一章總則總則第一條本制度考核的對(duì)象是銷(xiāo)售公司駐外的市場(chǎng)部經(jīng)理和普通銷(xiāo)售人員，以下統(tǒng)稱銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員?？己似趦?nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間（包括請(qǐng)假或其它各種原因缺崗）超過(guò)三分之一的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員不參與考核。第二條本制度考核目的是讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管

2、理人員充分了解下屬的工作狀況，同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。第三條本制度的績(jī)效考核結(jié)果將作為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的薪酬發(fā)放以及晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)職和辭退的依據(jù)。第四條本制度的績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)定量、公開(kāi)、時(shí)效性和相對(duì)公平的原則。第五條定量的原則：盡量采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀評(píng)價(jià)；第六條公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的；第七條時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行

3、為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；第八條相對(duì)公平原則：對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平，所以績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)的是相對(duì)公平。第九條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核分為月度銷(xiāo)售管理考核和年度績(jī)效考核。第十條月度銷(xiāo)售管理考核每月度進(jìn)行一次，考核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員當(dāng)月的銷(xiāo)售管理業(yè)績(jī)?？己藭r(shí)間為下月1日至10日。第十一條年度績(jī)效考核一年開(kāi)展一次，考核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員當(dāng)年一月至當(dāng)