“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分析_政策建議

1、“公司公司基地基地農(nóng)戶農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分析_政策建議政策建議1.1、公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的背景中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，其中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口的比重占到了全國(guó)總?cè)丝诘?8%，但是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值僅僅只有全國(guó)GDP的13%（2006年數(shù)據(jù)），這充分說明了中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的低下，農(nóng)業(yè)作為一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民作為一個(gè)弱勢(shì)群體成了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。農(nóng)業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)有著不同于其它產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，首先，體現(xiàn)在產(chǎn)品上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受

2、到天氣、氣候、季節(jié)、土壤等諸多因素的影響，其中任何一種因素的變化都會(huì)影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而控制這些影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的外生因素又是極其困難的，農(nóng)業(yè)的先天敏感性注定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品很難做到規(guī)模生產(chǎn)；其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民的生產(chǎn)活動(dòng)往往遠(yuǎn)離市場(chǎng)，而且農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期又比較長(zhǎng)，由于信息的不對(duì)稱，很難接受到市場(chǎng)信號(hào)的指導(dǎo)，因此常常會(huì)發(fā)生收成好了，卻賣不了一個(gè)好價(jià)錢，這就造成了谷賤傷農(nóng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；再者，我國(guó)自改革開放以來開始實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承

3、包責(zé)任制，這雖然提高了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，但是這又引發(fā)了一個(gè)問題，就是農(nóng)戶過于分散，無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集聚，從某種程度上來說，這擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)民無法得到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)所帶來的好處。1.2、公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的理論基礎(chǔ)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，社會(huì)的分工需要各種合約來進(jìn)行安排，有效的合約安排造就有效的社會(huì)分工，有效地社會(huì)分工會(huì)產(chǎn)生有效必須尋求一個(gè)更穩(wěn)定和低風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式因此孕

4、育而生。公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式采用訂單農(nóng)業(yè)的方式來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，即龍頭企業(yè)在農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之前就與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷合同，這就保證了農(nóng)戶產(chǎn)品的銷路，無疑是給農(nóng)戶吃了一顆定心丸，大大的降低了農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)。其次，該模式中的公司往往對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求量很大，需要農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織多家農(nóng)戶進(jìn)行聯(lián)合生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，這樣就有利于形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；再者，在該模式中，基地作為公司與農(nóng)戶的中介，在其中充當(dāng)著非常重要的作用，它一方面代替

5、公司負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶的生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，另一方面，它也充當(dāng)農(nóng)戶的代言人，一旦發(fā)現(xiàn)公司有損害農(nóng)戶的行為發(fā)生時(shí)，它會(huì)作為農(nóng)戶的代表與公司進(jìn)行談判，這有利于農(nóng)戶提高自己的談判資本，降低自己的談判成本，從而使公司的違約成本提高政策建議，降低了公司的違約可能?？偠灾?，公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種組織創(chuàng)新，使農(nóng)戶原本處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織之中的弱勢(shì)地位提到提高，極大地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)。2、公司基地農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)