2023年對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議

1、2023 年對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議 年對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議第一篇：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的看法和建議 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的看法和建議 篇一：對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議 關(guān)于對(duì)公司管理的幾點(diǎn)建議 我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對(duì)公司的視察了解，根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)建氣氛不夠深厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔

2、性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，慢慢通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝合力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。 其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和主動(dòng)性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。 第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教育、培育。

3、部設(shè)立特地的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并激勵(lì)員工把自己平常愛看的與職場(chǎng)、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來〔離職后書可帶走〕 ，放入圖書角，供大家翻閱共享。兩周實(shí)行一次讀書溝通會(huì)，溝通自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氣氛。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期實(shí)行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信

4、服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深化宣導(dǎo)公司的進(jìn)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S 與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部幫助進(jìn)行個(gè)人效能管理〔時(shí)間、目標(biāo)管理〕