戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探析

1、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探析現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，企業(yè)需要在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)因素上都占據(jù)有利地位。然而，若要在長期競(jìng)爭(zhēng)中—直處于不敗之地，對(duì)于人才的戰(zhàn)略化管理較之資本或宣傳等投入更加具有長期眼光。那么人力資源戰(zhàn)略管理是指什么概念呢？戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響又有哪些方面的具體體現(xiàn)呢？戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的有沒有更為明晰的實(shí)力探究佐證呢？下面筆者

2、就這些問題進(jìn)行探討。二、人力資源管理概念在經(jīng)濟(jì)概念中，所謂資源是指投入到生產(chǎn)活動(dòng)中而能創(chuàng)出財(cái)富的因素的統(tǒng)稱，除了人們腦海里所熟知的物力、信息、財(cái)力、時(shí)間等等資源，還有一項(xiàng)十分寶貴的資源存在，并在實(shí)際的生產(chǎn)生活中起到至關(guān)重要的作用，那就是人力資源。人力資源（HlurnanResource，簡稱HR）是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。與前面那些資源相比較，人力資源具

3、有更長久的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，所以企業(yè)若想在長期的競(jìng)爭(zhēng)中一直占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)行人力資源建設(shè)工作可以說是重中之重。人力資源并不是一個(gè)單一的概念，它有著頗為豐富的內(nèi)涵，那么企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中需要關(guān)注的人力資源層面也不是單一的。人力資源能夠創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)用形態(tài)大致可分為四種，體力、智力、知識(shí)作。我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理貫穿在企業(yè)績效管理的方方面面?？冃У脑u(píng)估需要專業(yè)的評(píng)估部門進(jìn)行仔細(xì)分析評(píng)估；企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)需要企業(yè)各個(gè)部門人員的通力合作；

4、企業(yè)績效的體系化建設(shè)更需要相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研然后制定合理體系；績效指標(biāo)的明確化是為了員工明確自身付出，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)共贏的努力方向；企業(yè)績效的管理、評(píng)估和改進(jìn)是為了根據(jù)實(shí)際情況變化切實(shí)做到“物盡其用，人盡其能”的最理想效果；企業(yè)績效的信息化建設(shè)工作有利于員工績效信息的統(tǒng)計(jì)和管理，也有利于前面所說企業(yè)績效的評(píng)估和管理、改進(jìn)工作。一言以蔽之，企業(yè)績效離不開戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響可以分為方面的具體內(nèi)容進(jìn)行闡述，績效工

5、資、員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展與臨時(shí)員工管理。1.績效工資用馬克思的三種勞動(dòng)論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。績效工資不同于傳統(tǒng)固定工資“干多干少都一樣”的模式，它往往采用計(jì)件或者提成的模式刺激工作人員的生產(chǎn)積極性?？冃ЧべY制度運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，有利于激發(fā)員工的工作積極性，當(dāng)然要建立在雇傭者合理有效的評(píng)估基礎(chǔ)之上。假如，雇傭人員在評(píng)估績效時(shí)欠缺公