版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),技術(shù)革新的速度不斷加快,企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性的特點(diǎn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈。企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力是企業(yè)獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而人力資源彈性作為一種動(dòng)態(tài)能力,能夠促使企業(yè)優(yōu)化配置人力資源,合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,可以伎企業(yè)維持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,人力資源彈性具有重大的戰(zhàn)略性價(jià)值。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源管理實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究眾多,然而
2、,對(duì)相關(guān)主題的研究尚沒(méi)有得到一致性的結(jié)論,人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的“黑箱”還需要在研究中進(jìn)行更深層次的探索?,F(xiàn)有研究已經(jīng)構(gòu)建了人力資源管理實(shí)踐影響企業(yè)績(jī)效的理論基礎(chǔ)和理論模式,而對(duì)人力資源彈性這一新興的課題尚缺乏系統(tǒng)性的研究,在現(xiàn)有研究中,也沒(méi)有充分考慮行業(yè)特征的影響。
在對(duì)假設(shè)模型進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)之上,本研究以企業(yè)中高層管理者和關(guān)鍵員工為調(diào)查對(duì)象,收集到320調(diào)查問(wèn)卷,通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型和多層回歸方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
3、分析。本研究基于人力資源彈性視角,系統(tǒng)地探討人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,并檢驗(yàn)了行業(yè)特征對(duì)人力資源彈性和企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。本研究可以得到如下結(jié)論:首先,進(jìn)一步驗(yàn)證了人力資源管理實(shí)踐能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響;其次,研究發(fā)現(xiàn)人力資源彈性在人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響中起到部分中介作用,揭示了人力資源管理實(shí)踐影響企業(yè)績(jī)效的內(nèi)部機(jī)制;最后,研究還發(fā)現(xiàn),行業(yè)特征的不同維度對(duì)人力資源彈性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用存在顯著差異,行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響
- 芻議人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探討
- 解析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
- 人力資源管理強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探析
- 人力資源管理與企業(yè)績(jī)效
- 人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的影響關(guān)系研究
- 人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及其評(píng)價(jià)研究.pdf
- 人力資源管理強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究.pdf
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)探討
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響問(wèn)題分析
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)探討
- 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響問(wèn)題分析
- 人力資源管理與企業(yè)績(jī)效芻議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論