新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局出現(xiàn)，企業(yè)要在復(fù)雜的國(guó)際化形勢(shì)中謀求發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還是企業(yè)外部的員工執(zhí)行，都應(yīng)該實(shí)行創(chuàng)新的管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是核算運(yùn)營(yíng)成本、估算產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的核心結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，那對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和員工的個(gè)人利益都是極大的危害。因此在新形勢(shì)下，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出嚴(yán)格的要求，明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

2、，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固發(fā)展。一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的重要性企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的綜合進(jìn)程，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。管理是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的一種控制力，操控著企業(yè)發(fā)展的核心理念。同時(shí)也是對(duì)于員工資源的一種優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工各盡其職，通過(guò)合作配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建到成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程中早已形成了內(nèi)部特征和內(nèi)部習(xí)慣，員工也會(huì)受著這個(gè)思維的牽引，按部就班的聽(tīng)命安

3、排。這實(shí)際在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變革中，就是一種局限，在出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)都無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷提升，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)形式，不再是傳統(tǒng)意義上的買賣交易，網(wǎng)絡(luò)交易飛快變革。因此如果企業(yè)不打破固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)在新時(shí)代失去太多商機(jī)。學(xué)，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與外部管理的無(wú)法銜接，使企業(yè)看似光鮮亮麗，實(shí)則內(nèi)部已經(jīng)腐蝕老化，是一種畸形的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一瞬間，企業(yè)無(wú)法根據(jù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，做出內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)整，這樣就

4、如一座危樓般，一旦出現(xiàn)外力，就會(huì)出現(xiàn)層層坍塌的危險(xiǎn)，并且一發(fā)不可收拾。3.企業(yè)內(nèi)部管理控制力不足所謂的企業(yè)控制力，就是對(duì)管理制度與管理思想的一種執(zhí)行。但如今的企業(yè)控制力明顯是力度不夠的。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行能力上，許多企業(yè)的執(zhí)行方式和執(zhí)行范圍都過(guò)于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒(méi)有落實(shí)貫徹能力。因此員工對(duì)于企業(yè)的管理控制有恃無(wú)恐，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有為員工樹(shù)立一個(gè)權(quán)威的榜樣，在這種無(wú)組織無(wú)控制的管理下，很容易造成經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的

5、混亂，影響企業(yè)外部執(zhí)行的決策，限制了企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的弊端，這樣的問(wèn)題造成了種種的社會(huì)矛盾。首先是人才發(fā)展與企業(yè)限制之間的矛盾，其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，最后是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。因此企業(yè)要采取合理有效的措施方法，控制企業(yè)的內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)的資源配備，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新