企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

1、企業(yè)經濟管理存在的問題及對策企業(yè)經濟管理存在的問題及對策企業(yè)的經濟管理體系的內容主要包括十三個內容：經濟管理體系的組織機構設置和職能、經濟管理體系評審、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、數據分析、不符合控制、持續(xù)改進、材料采購過程的經濟控制、核算和計量裝置的控制、遵循法律法規(guī)、生產和服務提供過程的經濟控制，這是一個完整的經濟管理體系內容。在企業(yè)的經濟管理中，如果能夠處理好企業(yè)內部的這種經濟和人事上的問題，就能夠優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體系

2、，從而提升企業(yè)的經濟競爭力，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。一、企業(yè)經濟管理中存在的問題1、企業(yè)經濟管理方式粗放落后傳統的粗放型管理具有明顯的局限性，我們知道，傳統粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這種粗放型的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式。隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，生產經濟管理也應該跟上時代發(fā)展的步伐?？墒呛芏嗟钠髽I(yè)忽視企業(yè)經濟的內部管理，最終會使企業(yè)不斷走向衰弱，所以企業(yè)必須轉變

3、經營方式，從粗放型向集約型管理轉變，用現代科技和現代管理方式來經營企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，也就是運用“內涵型”經濟管理方式。2、企業(yè)經濟管理組織落后企業(yè)的經濟管理組織落后會直接影響企業(yè)的經營效益。管理組織落后可以從以下幾個方面看出來：著企業(yè)經濟的發(fā)展方向和重點，但是這并不是說企業(yè)的經營管理者就可以主管抉擇。企業(yè)的經營管理者應該明確自身的地位，在企業(yè)的經營管理中出于領導地位，其核心職能應該是對不同的部門進行協調溝通。制定出的決策要符合企業(yè)經濟

4、管理方針。其次，設置專門經濟管理體系的代表。最后，增加基層員工的參與意識。2、制定經濟管理文件，完善經濟管理制度為了保證經濟管理體系運行過程的標準化，政府需要以文件的形式制定下來。經濟管理文件的制定一定要嚴格按照一定的程序，內容范圍要明確為經濟管理領域。文件的發(fā)布也要嚴格按照標準流程，確保下達文件的各項程序都能夠規(guī)范化。這些文件的運行一定要保證文件遵守國家法律，不能與法律相沖突，做到有法可依，有章可循。3、明確經濟目標，保障生產和服務經