探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及改進(jìn)措施

1、探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及改進(jìn)措施探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及改進(jìn)措施在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)、規(guī)模，而且不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也不盡相同，所以經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也就不一樣。通過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素主要有：首先，就是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，形成了全新的經(jīng)濟(jì)格局；其次，就是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代下社會(huì)發(fā)展中的占據(jù)的比重越來越大，在當(dāng)前的社會(huì)中逐漸形成了嶄新的經(jīng)濟(jì)特

2、性；最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們生活與工作中的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也逐漸顯現(xiàn)出來。在以上因素的影響之下，企業(yè)具備了更為廣闊的外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。如果想促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，抓住新時(shí)代賦予企業(yè)的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并且也具備更強(qiáng)的力量來迎接企業(yè)發(fā)展中更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革。對(duì)于新時(shí)代下的眾多企業(yè)來說，本著有效控制地控制成本，最大限度地追求利潤以及實(shí)現(xiàn)最大收益的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要

3、轉(zhuǎn)變與更新現(xiàn)傳統(tǒng)的理念，而且要樹立危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。一、強(qiáng)化成本控制1.聯(lián)系控制。內(nèi)部聯(lián)系是指企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)之間都存在密切的聯(lián)系，比如采購活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)對(duì)原材料的要求會(huì)反應(yīng)到采購科，采購科按照生產(chǎn)的需要購買合適的原材料，加強(qiáng)兩個(gè)部門的聯(lián)系與溝通，可以及時(shí)反映生產(chǎn)的真正需求。外部聯(lián)系是指企業(yè)應(yīng)同，但都具有學(xué)習(xí)效應(yīng)。充分利用學(xué)習(xí)效應(yīng)，不斷積累活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行分享，可以有效提高工作效率、降低成本。學(xué)習(xí)過

4、程并非完全自發(fā)地實(shí)現(xiàn)，其在很大程度上依賴于管理層與員工的重視與努力。企業(yè)管理層必須倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，并為學(xué)習(xí)制定目標(biāo)，努力促使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。學(xué)習(xí)的范圍不僅限于生產(chǎn)運(yùn)作，還可以涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、銷售等多個(gè)領(lǐng)域；學(xué)習(xí)的對(duì)象，不能僅限于經(jīng)營單位內(nèi)部，還應(yīng)向企業(yè)內(nèi)其他經(jīng)營單位學(xué)習(xí)，向其他社會(huì)組織與個(gè)人學(xué)習(xí)，尤其應(yīng)注意向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。二、優(yōu)化企業(yè)管理活動(dòng)1.營銷環(huán)節(jié)優(yōu)化。為企業(yè)制定完善的市場(chǎng)營銷規(guī)劃。企業(yè)的市場(chǎng)部門要對(duì)行業(yè)的需求情況

5、、競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者進(jìn)行分析，通過分析找到企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)企業(yè)的自身情況確定自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再聯(lián)系企業(yè)或集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品定位，聯(lián)系市場(chǎng)狀況制定詳細(xì)的市場(chǎng)策略以及策略的行動(dòng)方案（吳潔、藍(lán)發(fā)欽，2009）。另外，還要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的營銷方案，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化的需要。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。首先要轉(zhuǎn)變營銷人員長(zhǎng)期形成的對(duì)銷售的錯(cuò)誤理解，摒棄那些把銷售當(dāng)成“賣產(chǎn)品”、“跑市場(chǎng)”的傳統(tǒng)觀念，樹