企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容主要包括十三個(gè)內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、不符合控制、持續(xù)改進(jìn)、材料采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)控制、核算和計(jì)量裝置的控制、遵循法律法規(guī)、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制，這是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，如果能夠處理好企業(yè)內(nèi)部的這種經(jīng)濟(jì)和人事上的問題，就能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

2、，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后傳統(tǒng)的粗放型管理具有明顯的局限性，我們知道，傳統(tǒng)粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴(kuò)大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這種粗放型的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。可是很多的企業(yè)忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理，最終會(huì)使企業(yè)不斷走向衰弱，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變

3、經(jīng)營(yíng)方式，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，用現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就是運(yùn)用“內(nèi)涵型”經(jīng)濟(jì)管理方式。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。管理組織落后可以從以下幾個(gè)方面看出來：著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，但是這并不是說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就可以主管抉擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該明確自身的地位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出于領(lǐng)導(dǎo)地位，其核心職能應(yīng)該是對(duì)不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。制定出的決策要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、管理方針。其次，設(shè)置專門經(jīng)濟(jì)管理體系的代表。最后，增加基層員工的參與意識(shí)。2、制定經(jīng)濟(jì)管理文件，完善經(jīng)濟(jì)管理制度為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化，政府需要以文件的形式制定下來。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定一定要嚴(yán)格按照一定的程序，內(nèi)容范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。文件的發(fā)布也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保下達(dá)文件的各項(xiàng)程序都能夠規(guī)范化。這些文件的運(yùn)行一定要保證文件遵守國(guó)家法律，不能與法律相沖突，做到有法可依，有章可循。3、明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)