試分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

1、試分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究試分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績效研究在當前社會經(jīng)濟不斷加速的大形勢下，市場競爭進一步加劇，由此使得企業(yè)競爭的重點成為了人才的競爭。而我國在加入世貿(mào)組織之后，使得國內(nèi)外市場環(huán)境更加復(fù)雜易變，所有企業(yè)均要面對實力超強的國際跨國公司的競爭。經(jīng)濟全球一體化程度的不斷發(fā)展迫使企業(yè)要將內(nèi)部管理作為起點，通過對企業(yè)人力資源管理的強化，激發(fā)全體員工的智慧以及力量，從而提高企業(yè)

2、的競爭力。一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效的理論分析1.戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論戰(zhàn)略人力資源管理屬于一種新的思想觀念，其與傳統(tǒng)事物性人力資源管理具有較大的區(qū)別，戰(zhàn)略性人力資源管理具有多樣性的特點，即重要性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性均在其中有較為顯著的體現(xiàn)。重要性是指擁有特殊核心知識的關(guān)鍵崗位上的人才資源；而系統(tǒng)性是指為了獲得具有持久競爭優(yōu)勢而規(guī)劃的人力資源管理政策和實踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理則是指利用組織建構(gòu)的形式讓人力資源管理融入到組

3、織經(jīng)營系統(tǒng)之中，以此讓企業(yè)績效達到最大化發(fā)揮。2.對當前企業(yè)績效管理理念的深入分析對于某一設(shè)定任務(wù)在實際完成過程中所使用的效率和基本效能便是績效，而企業(yè)績效還囊括員工自身的績效。在企業(yè)績效考核過程中不但需要對任務(wù)的最終結(jié)果進行考核，更要對任務(wù)完成的過程企業(yè)的整體學習能力是指企業(yè)員工學習過程中具有的態(tài)度和實際能力，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展需要具有超強的學習力，以此幫助企業(yè)能夠在極短的時間限制內(nèi)便能夠完成新技術(shù)的更新，從而較大程度的

4、提升企業(yè)自身市場競爭力。2.企業(yè)績效受到戰(zhàn)略人力資源管理的影響企業(yè)績效往往會同時受到戰(zhàn)略人類資源管理的直接影響，而通過員工性質(zhì)的角度進行分析可以將其劃分為兩種，即人才的選擇和培養(yǎng)，此外人才的選擇也可以分為內(nèi)部挖掘和外部招聘兩種形式。其中進行外部招聘是為了獲得具有特殊技能的人才，從而為企業(yè)的后期發(fā)展注入新鮮血液。但是在內(nèi)部選擇過程中，往往是通過內(nèi)部考核的方式選擇人才，該種方式是為了對現(xiàn)有員工進行有效激勵。對于人才的培養(yǎng)則應(yīng)當利用較為完善的

5、培養(yǎng)體系滿足不同員工的培訓需求，從而最大限度的提升員工在企業(yè)改革過程中的適應(yīng)能力，增加企業(yè)吸引和保留人才的重要方式。通過對人才的培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身知識技能和團隊協(xié)作能力的大幅提升，更能夠提升員工工作過程中的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)績效更會受到員工自身性質(zhì)的影響，而借助人力資源成本與人力資源水平呈正比例關(guān)系，企業(yè)在進行高水平人才選拔過程中，可利用較為先進的測評理論和測評工具針對應(yīng)聘者進行篩選。眾所周知，人力資源的低流動率能