z建設(shè)工程項目施工成本控制

1、z建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制z建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項目施工成本管理控制1.施工項目成本控制地階段包括（）A.項目整個實施階段B.投標報價開始直到項目竣工驗收地全過程C.投標報價開始直到項目竣工結(jié)算完成為止地全過程D.投標階段開始直到工程保修階段地全過程2.建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部其中地項目管理層應(yīng)（）.A體現(xiàn)效益中心地管理職能B.確定施工成本管理目標C發(fā)揮現(xiàn)

2、場生產(chǎn)成本控制中心地職能D達到責任成本目標1Z202010施工成本管理地任務(wù)與措施1.施工成本管理是利用組織措施.經(jīng)濟措施等措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進一步尋求（）.A.計劃成本越低越好B.最大程度成本節(jié)約C.計劃成本地準確范圍D.確保能夠降低成本2.施工成本決策與計劃地依據(jù)是（）A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核算3.建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算地基礎(chǔ)是（）A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃

3、C.施工成本控制D.施工成本核算4.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目計劃期內(nèi)（）地書面方案.A.生產(chǎn)費用B.成本水平C.成本降低率D.固定成本E.成本降低地措施和規(guī)劃5.編制施工成本計劃應(yīng)滿足（）等地要求.A組織對施工成本管理目標B.與施工圖預(yù)算對應(yīng)C合同規(guī)定地項目質(zhì)量和工期D.以經(jīng)濟合理地項目實施方案為基礎(chǔ)E.有關(guān)定額及市場價格6.施工項目成本控制按照控制地階段可分為（）A.竣工驗收階段控制B.事前控制C.過程控地是（）A.合同報

4、價書B.施工預(yù)算C.施工方案D.招標文件7.某施工項目為實施成本管理收集了以下資料其中可以作為施工成本計劃編制依據(jù)地是（）.A企業(yè)定額B.施工圖預(yù)算C.簽訂地分包合同D.工料機市場價E.月度施工成本報告8.施工成本計劃可以按照（）等方法進行編制把目標成本層層分解.A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.工程合同結(jié)構(gòu)C.施工成本組成D.項目組成E.工程進度9.施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費.材料費.施工機械使用費.措施費和（）A.間接成本B.間接費C.企業(yè)

5、管理費D.施工機械折舊費10.編制施工成本計劃時可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線如此則有（）地結(jié)果.A.降低項目按期竣工地保證率B提高項目按期竣工地保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃地數(shù)值1Z202030工程變更價款地確定1某工程采用我國施工合同示范文本工程師同意承包人提出地合理設(shè)計變更后應(yīng)由（）提供變更圖紙.A工程師B.承包人C.原設(shè)計單位D原規(guī)劃管理部門2某工程采用我國施工